貝克敏賀璽林：企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身銷售模式 迎合消費者訴求

　　2020年春節(jié)，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著每個人的心。陰霾籠罩下，因為母嬰人的眾志成城，彰顯著溫暖與團結(jié)。在這樣一個特殊時期，眾多母嬰企業(yè)紛紛行動起來，紛紛捐款捐物、支援抗疫前線，為打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)役貢獻自己的力量。

　　也有很多人開始憂慮母嬰行業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)越來越多的企業(yè)和門店受到疫情影響，我們不得不正視母嬰行業(yè)當(dāng)下的發(fā)展難題。

　　為此，中嬰網(wǎng)也特別采訪天津哈福馳達生物科技有限公司總經(jīng)理賀璽林，共同尋找破解困境之道。

　　這次疫情對品牌方直觀的影響是銷售額的減少，深層次的影響是促進企業(yè)銷售模式的轉(zhuǎn)變降低對實體店的依賴。

　　在疫情發(fā)生后，我公司時間通過代理商將8000多個兒童口罩投放到了市場上，通過門店送給了消費者。

　　同時，我們也通過線上天貓店鋪及微信群，為消費者提供了皮膚護理咨詢服務(wù)及互動。

　　2020年對于傳統(tǒng)銷售模式的母嬰企業(yè)來講，我認(rèn)為是更艱難的一年。

　　但之前已經(jīng)改變銷售模式或今年轉(zhuǎn)型成功后的母嬰企業(yè)來說，仍然有很大的利好，可以說是一邊歡喜，一邊憂的局面吧。

　　后疫情時期，企業(yè)的生存模式一定會轉(zhuǎn)變，比如增加營銷渠道、改變銷售模式、注重現(xiàn)金流；必須要有壯士斷腕的決心轉(zhuǎn)變企業(yè)的銷售模式。

　　對于消費者來說更專注健康及天然的產(chǎn)品，因此品牌方必須要迎合消費者這種觀念的改變，做出更好的產(chǎn)品。

　　疫情是暫時的，一切必將回歸正常，放眼長遠，布局明天，一定會更好！