曾經(jīng)風(fēng)光無限的Kappa，業(yè)績?nèi)晕椿貧w往日繁華。

　　現(xiàn)如今，主品牌業(yè)績不振、投資失利，中國動(dòng)向出現(xiàn)巨額虧損。6月22日，Kappa母公司中國動(dòng)向公布業(yè)績顯示，截至2022年3月31日的前12個(gè)月，中國動(dòng)向銷售額為19.16億元，同比下降2.7%；公司擁有人應(yīng)占虧損為17.47億元，同比下滑196.49%。其中，作為營收占比86.4%的主營品牌Kappa營收、毛利率也雙雙下滑。

　　財(cái)報(bào)顯示，中國動(dòng)向的銷售成本為6.91億元，同比增加1300萬元；毛利為12.25億元，同比減少6700萬元；毛利率為63.9%，較去年的毛利率65.6%降低1.7%。

　　不過，從增速上看，童裝業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)的增長已經(jīng)高于Kappa品牌業(yè)務(wù)。財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，中國動(dòng)向的童裝業(yè)務(wù)收入1.71億元，較上年同比提升了42.50%；國際業(yè)務(wù)及其他的銷售額也同比增長30.90%至0.89億元。

　　2022財(cái)年，Kappa品牌營收和凈利雖錄得雙降，但Kappa品牌仍為中國動(dòng)向貢獻(xiàn)了超8成的收入。其中，Kappa品牌、童裝業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)及其他占總銷售額的比例分別為86.4%、8.9%、4.7%；而上年同期這一數(shù)據(jù)為90.4%、6.1%、3.5%。財(cái)報(bào)顯示，Kappa品牌2021財(cái)年銷售額為16.56億元，同比下滑7.1%。

　　在鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師程偉雄看來，“Kappa用戶圈層太多，渠道層級過廣，產(chǎn)品的烙印除了一個(gè)大商標(biāo)，產(chǎn)品調(diào)性和原來Kappa品牌內(nèi)涵存在巨大落差，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過于流行化，在專業(yè)功能和運(yùn)動(dòng)場景方面的關(guān)注不夠，導(dǎo)致新鮮勁過后業(yè)績持續(xù)下滑。”

　　但是，中國動(dòng)向的業(yè)績虧損態(tài)勢從2021財(cái)年上半年就已開始，彼時(shí)中國動(dòng)向曾嘗試出售或授權(quán)出旗下品牌商標(biāo)以改善業(yè)績。不過，目前中國動(dòng)向面臨的自身問題和市場的挑戰(zhàn)，遠(yuǎn)不是靠“賣”商標(biāo)換錢可以解決的。

　　“賣商標(biāo)求生”的運(yùn)動(dòng)品牌Kappa還能翻身嗎？

　　公開資料顯示，中國動(dòng)向擁有Kappa、日本戶外冰雪Phenix等品牌，Kappa為該公司主營品牌。該品牌于20世紀(jì)初誕生在意大利，2002年正式進(jìn)入中國市場，由李寧子公司北京動(dòng)向運(yùn)營。2005年，李寧放棄Kappa在中國市場的代理權(quán)，陳義紅從李寧手中接手北京動(dòng)向，改名中國動(dòng)向，并于2006年買斷Kappa在中國內(nèi)地及中國澳門的全部權(quán)益。

　　依靠鮮明“背靠背”的品牌標(biāo)識，Kappa曾是國內(nèi)炙手可熱的運(yùn)動(dòng)品牌，中國動(dòng)向也于2007年登陸港交所，市值一度突破350億港元，高于同期李寧、安踏的市值。與此同時(shí)，中國動(dòng)向的業(yè)績也蒸蒸日上，于2010年?duì)I收達(dá)到42.62億元，經(jīng)營盈利為17.41億元，門店總數(shù)3751家。

　　截止6月24日，中國動(dòng)向市值僅為27億港元，年?duì)I收不到20億元.

　　同時(shí)，在天貓平臺(tái)上，截至2022年6月23日，Kappa官方旗艦粉絲數(shù)量為470萬，銷量好的產(chǎn)品月銷量為1000+；而對比國內(nèi)其他國內(nèi)體育品牌，其天貓官方旗艦店的粉絲數(shù)均超千萬，銷量好的產(chǎn)品月銷量過萬。

　　為扭轉(zhuǎn)下滑的業(yè)績頹勢，中國動(dòng)向曾多次出售或出租品牌商標(biāo)，被一些業(yè)內(nèi)人士評價(jià)為“賣商標(biāo)求生”。

　　2020年7月，中國動(dòng)向出售了Kappa日本商標(biāo)及知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)資產(chǎn)，售價(jià)約9000萬元。同年10月，中國動(dòng)向以特許授權(quán)商的身份授出Phenix在日本、韓國、澳洲、美國及部分歐洲地區(qū)的獨(dú)家商標(biāo)使用權(quán)。

　　今年1月6日，中國動(dòng)向披露公告稱，間接全資附屬公司上?？ㄅ料蛉萜讲绞诔鲋袊鴥?nèi)地Kappa Kids商標(biāo)獨(dú)家使用權(quán)，泉州平步可在中國內(nèi)地使用與設(shè)計(jì)、制造、銷售及營銷與Kappa Kids商標(biāo)有關(guān)的產(chǎn)品。上述協(xié)議自2022年7月開始，有效期十年。對于本次授出Kappa Kids商標(biāo)，中國動(dòng)向在公告中稱，“此舉有助本集團(tuán)將所有資源和營銷工作投放于發(fā)展中國市場的核心品牌。”

　　“Kappa想重回過往高光很難，在今天本土運(yùn)動(dòng)品牌崛起的時(shí)代，Kappa要翻身不是有錢就行，而是需要重回品牌初心。目前Kappa面臨的問題是，本土頭部品牌李寧、安踏、特步等已然崛起，中高檔市場，耐克、阿迪、斐樂等品牌已占據(jù)較大的市場空間，加之新的國際品牌涌入，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場競爭形勢已趨白熱化。”程偉雄說。

　　“運(yùn)動(dòng)鞋服市場以新科技為先導(dǎo)的品牌層出不窮，Kappa的品牌價(jià)值不斷縮水，未來可能落入中低端的區(qū)間。歸屬中國動(dòng)向后，品牌也一直沒有被注入新的活力，導(dǎo)致附加值持續(xù)縮水。”沈萌建議，要恢復(fù)Kappa市場活力，就要加大研發(fā)和創(chuàng)新，提升以技術(shù)為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢。