根據(jù)乳品之家網(wǎng)站掌握的信息，蒙牛創(chuàng)業(yè)十大元老之一的楊文俊，在離開(kāi)蒙牛、掌舵賽科星并把賽科星賣(mài)給伊利優(yōu)然牧業(yè)后，今年6月23日，正式接管一家叫“額爾敦羊業(yè)”的內(nèi)蒙古新三板公司。
6月23日這一天，對(duì)于現(xiàn)年54歲的楊文俊來(lái)說(shuō)又是一個(gè)全新的開(kāi)始，做過(guò)蒙?？偛谩?dāng)過(guò)賽科星董事長(zhǎng)，職業(yè)生涯可謂是輝煌，不僅在內(nèi)蒙古在全國(guó)來(lái)說(shuō)也算是一個(gè)有點(diǎn)名氣的企業(yè)家。
但54歲是一個(gè)比較尷尬的年紀(jì)，退休吧，稍微有點(diǎn)早；財(cái)富呢，早已綽綽有余。“在內(nèi)蒙古，(楊文俊)也算是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮幢闼怀鋈フ?，也有大把資源和機(jī)會(huì)主動(dòng)去找他。”一位在乳業(yè)擁有豐富人脈的人士如此感慨稱(chēng)。
那我們今天就來(lái)說(shuō)道說(shuō)道楊文俊的新項(xiàng)目。
額爾敦是誰(shuí)？
額爾敦羊業(yè)的全稱(chēng)叫：內(nèi)蒙古額爾敦羊業(yè)股份有限公司。該公司沒(méi)有自己的官網(wǎng)。
額爾敦財(cái)報(bào)信息顯示，額爾敦羊業(yè)是一家立足內(nèi)蒙古草原，專(zhuān)業(yè)從事牛羊養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、品牌連鎖銷(xiāo)售的現(xiàn)代化食品產(chǎn)業(yè)鏈公司。
額爾敦羊業(yè)成立于2004年3月20日，2016年1月11日掛牌新三板。該公司創(chuàng)始人叫：額爾敦木圖。
其實(shí)，額爾敦木圖總共有兩塊產(chǎn)業(yè)，一塊是肉牛肉羊養(yǎng)殖、加工、銷(xiāo)售；另一塊是火鍋餐飲。
新三板公司額爾敦羊業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)恰恰是額爾敦木圖的板塊業(yè)務(wù)：肉牛肉羊養(yǎng)殖加工產(chǎn)銷(xiāo)。
楊文俊此次收購(gòu)的也就是額爾敦羊業(yè)新三板公司。所以這個(gè)要分清楚，額爾敦羊業(yè)創(chuàng)始人額爾敦木圖相當(dāng)于把塊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給了楊文俊，額爾敦家族今后聚焦火鍋餐飲了。
額爾敦羊業(yè)財(cái)報(bào)顯示：2020年公司營(yíng)收3.55億，同比下降8.76%；凈利潤(rùn)1748萬(wàn)元，同比下降2.48%。
養(yǎng)殖板塊，額爾敦建立以羊源基地為核心，企業(yè)基地和牧戶基地相結(jié)合的模式；冷鮮、冷凍羊肉、牛肉是額爾敦羊業(yè)的主要收入、利潤(rùn)來(lái)源。
財(cái)報(bào)顯示，額爾敦羊業(yè)現(xiàn)已形成以內(nèi)蒙古、北京等北方區(qū)域?yàn)楹诵?、輻射北、上、廣、深的銷(xiāo)售布局，專(zhuān)營(yíng)渠道銷(xiāo)售及連鎖餐飲供應(yīng)商等銷(xiāo)售渠道已成為公司穩(wěn)固銷(xiāo)售保障。
額爾敦羊業(yè)2020年3.55億總營(yíng)收中，2.96億來(lái)自羊肉產(chǎn)品銷(xiāo)售；牛肉產(chǎn)品銷(xiāo)售收入只有5713萬(wàn)元。
所以說(shuō)，額爾敦羊業(yè)主要是一家肉羊產(chǎn)銷(xiāo)公司。
楊文俊其實(shí)是一個(gè)太低調(diào)的超能“狠人”
回顧楊文俊的職業(yè)生涯，輝煌的歲月還是在蒙牛。
1988年，那還是食悟君童年的時(shí)候，楊文俊已經(jīng)是伊利車(chē)間主任了，從1988年到1998年的十年間，他在伊利從車(chē)間主任干到生產(chǎn)部部長(zhǎng)，后來(lái)升到液態(tài)奶業(yè)務(wù)總經(jīng)理。
1999年1月，楊文俊“叛變”了。他追隨牛根生加入到蒙牛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，與牛根生、鄧九強(qiáng)、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、孫先紅、盧俊、龐開(kāi)泰和謝秋旭一起，成為1999年蒙牛創(chuàng)業(yè)十大元老。
直至2012年7月31日徹底離開(kāi)蒙牛，楊文俊在蒙牛先后擔(dān)任董事、副總裁兼液態(tài)奶業(yè)務(wù)總經(jīng)理、總裁、副董事長(zhǎng)職務(wù)。
2006年2月起，楊文俊接棒牛根生出任蒙?？偛寐殑?wù)，連續(xù)在蒙牛全面業(yè)務(wù)掌舵者的位置上干了兩屆，總共6年時(shí)間。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)研究和深入觀察，楊文俊在任蒙?？偛闷陂g，他完成了蒙牛對(duì)伊利的大逆轉(zhuǎn)，從落后到反超，為蒙牛奪取中國(guó)乳業(yè)立下汗馬功勞！
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，蒙牛創(chuàng)辦以后，一直在追趕伊利，雙方差距也逐年縮小。等2006年楊文俊接棒牛根生的那年，蒙牛已經(jīng)跟伊利無(wú)限接近了，2006年伊利營(yíng)收165.8億，蒙牛營(yíng)收已經(jīng)到了162.5億。
2007年，也就是楊文俊上任后的個(gè)完整年，蒙牛正式反超伊利，奪取中國(guó)乳業(yè)寶座。2007年伊利營(yíng)收193.6億，蒙牛營(yíng)收213.2億。
隨后的2008、2009、2010、2011年，蒙牛都是中國(guó)乳業(yè)。
2012年4月，楊文俊卸任蒙?？偛茫?013年發(fā)布的2012年全年業(yè)績(jī)顯示，蒙牛開(kāi)始落后伊利了，落后了60多億營(yíng)收。
根據(jù)專(zhuān)業(yè)研究，蒙牛自創(chuàng)辦至今，做到中國(guó)乳業(yè)寶座上的時(shí)間只有5個(gè)年頭，而這5年，全部在楊文俊的任期范圍內(nèi)。
楊文俊接棒上任蒙?？偛?，蒙牛就反超伊利了；楊文俊卸任蒙牛總裁，蒙牛就落后伊利了。
所以，牛根生是蒙牛奇跡的創(chuàng)造者，而楊文俊則是蒙牛奇跡的捍衛(wèi)者。
但在蒙牛過(guò)去20多年的發(fā)展史上，楊文俊的功勞并沒(méi)有濃墨重彩，或許是他本人太過(guò)低調(diào)的緣故，或許是其他別的原因。
食悟君曾經(jīng)跟楊文俊有過(guò)一面之緣，給人的印象是很溫和，表面上看并沒(méi)有老蒙牛人的那種野性，但長(zhǎng)期觀察研究后不難發(fā)現(xiàn)：楊文俊在乳業(yè)圈子其實(shí)是一個(gè)“老好人”，他與伊利潘剛和蒙牛牛根生的關(guān)系都很好。
或許不用說(shuō)太多，他已經(jīng)用蒙牛的業(yè)績(jī)證明了他的企業(yè)治理能力。
離開(kāi)蒙牛后，“老謀深算”的楊文俊知道：多個(gè)朋友多條路。
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