當(dāng)今社會(huì)，從聲啼哭開(kāi)始，寶寶的每一步健康成長(zhǎng)都牽動(dòng)著父母的心弦。而合理均衡的營(yíng)養(yǎng)，是兒童健康成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在的孩子不是挑食就是厭食或不愛(ài)運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致身體各種營(yíng)養(yǎng)不均衡或抵抗力下降。可見(jiàn)，兒童營(yíng)養(yǎng)與健康發(fā)展，依然任重道遠(yuǎn)，這也意味著兒童市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
天貓國(guó)際及時(shí)捕捉到這一行業(yè)新的市場(chǎng)趨勢(shì)，為了加速推動(dòng)中齡大齡兒童市場(chǎng)形成新品類(lèi)、新品牌、新產(chǎn)品服務(wù)用戶(hù)，近日天貓國(guó)際以?xún)和?jí)品類(lèi)日活動(dòng)契機(jī)，利用三新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，助力該市場(chǎng)破局。
知舟電商了解到，其實(shí)在2019年，天貓國(guó)際便發(fā)布了“三新“策略，即通過(guò)孵化“新品類(lèi)”、引入“新品牌”、“新商品”三種方式挖掘進(jìn)口消費(fèi)新需求,不斷滿(mǎn)足年輕消費(fèi)者對(duì)多元進(jìn)口生活方式的追求。截止目前,已幫助數(shù)十個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)售額過(guò)1億元,成為新賽道中的頭部玩家。
而此次，天貓國(guó)際借助兒童超級(jí)品類(lèi)日活動(dòng)契機(jī)，再次加速“三新”戰(zhàn)略進(jìn)程，不僅僅只是給品牌帶來(lái)渠道和流量，還借助天貓國(guó)際的SMARTS模型為海外品牌提供孵化服務(wù)。
據(jù)知舟得知，看似簡(jiǎn)單的一個(gè)母嬰超品日背后，其實(shí)天貓國(guó)際拉著品牌早已做了這三件事：
1. 提前匹配需求。推動(dòng)原來(lái)做尿布、奶粉的母嬰產(chǎn)品品牌，提前布局中大童領(lǐng)域，通過(guò)市場(chǎng)去驅(qū)動(dòng)供給側(cè)優(yōu)化。比如食品，奶粉等廠商借助自身原有優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有大趨勢(shì)下，根據(jù)天貓國(guó)際的引導(dǎo)，可快速拓展供應(yīng)鏈做兒童品類(lèi)產(chǎn)品。
2. 把天貓國(guó)際產(chǎn)品階梯式搭建好，規(guī)劃布局新品類(lèi)。迎合母嬰消費(fèi)趨勢(shì)，平臺(tái)豐富貨品，滿(mǎn)足從幼童到中大童不同年齡階段的細(xì)分營(yíng)養(yǎng)需求。
3. 在天貓國(guó)際母嬰推出更多葉子類(lèi)目、更多形態(tài)，刺激倒逼行業(yè)出現(xiàn)更多葉子類(lèi)目、更多形態(tài)、更多品牌。
知舟電商認(rèn)為，母嬰市場(chǎng)雖然早已是市場(chǎng)火爆點(diǎn)，但其中細(xì)分需求的增加讓海外商家有更多商機(jī)可循，所以加入天貓國(guó)際或是明智的選擇。知舟深耕電商多年，對(duì)天貓國(guó)際入駐“潛規(guī)則”了如指掌，未來(lái)將繼續(xù)為商家在入駐之路保駕護(hù)航，快速駐扎中國(guó)市場(chǎng)，享受億萬(wàn)流量。
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