在這個(gè)消費(fèi)者為王的時(shí)代，母嬰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，母嬰連鎖門(mén)店的老板們以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，思考如何通過(guò)數(shù)字化的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)新零售模式的轉(zhuǎn)型，為消費(fèi)者提供多樣化的服務(wù)。
2020年是所有母嬰門(mén)店的一次考驗(yàn)，也是一次機(jī)會(huì)，大部分的母嬰連鎖門(mén)店也都在嘗試通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)新零售的轉(zhuǎn)型。4月14日，蝸盟科技在甘肅蘭州舉辦了”新母嬰·健未來(lái)”母嬰新店商樂(lè)享會(huì)，特邀請(qǐng)了蘭州各地的二十余家母嬰連鎖門(mén)店老板，對(duì)母嬰連鎖門(mén)店在目前數(shù)字體下的母嬰門(mén)店現(xiàn)狀展開(kāi)了探討。
會(huì)上，先由蝸盟學(xué)院院長(zhǎng)程雄偉老師發(fā)起“目前業(yè)態(tài)下母嬰連鎖門(mén)店的“新零售”是什么？”的疑問(wèn)，與會(huì)的母嬰連鎖門(mén)店和分享嘉賓對(duì)這一問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的討論，而后程老師從數(shù)字經(jīng)濟(jì)、社交店商、母嬰實(shí)體店的社交新店商幾個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行了詳細(xì)的論述，實(shí)現(xiàn)母嬰新店商的轉(zhuǎn)型需要由職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)做保障、數(shù)字化的分析做為決策依據(jù)、通過(guò)社群化的營(yíng)銷手段，智能化的工具來(lái)提升營(yíng)銷效率。
接著，蝸盟科技營(yíng)銷總監(jiān)施飛燕從“人、貨、場(chǎng)”三個(gè)點(diǎn)出發(fā)說(shuō)明了目前中小型母嬰連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和未來(lái)的方向。蝸盟科技作為一家服務(wù)性平臺(tái)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)通過(guò)“人才、工具、方法、資源”幫助中小型母嬰連鎖門(mén)店實(shí)現(xiàn)智能化經(jīng)營(yíng)效率升級(jí)，今年，蝸盟提出“為中國(guó)1688家中小型母嬰連鎖提升經(jīng)營(yíng)管理效率”的愿景來(lái)助力母嬰連鎖門(mén)店長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
此次蘭州站的母嬰新店商樂(lè)享會(huì)圓滿結(jié)束，蝸盟作為不斷成長(zhǎng)的企業(yè)，面對(duì)母嬰業(yè)態(tài)下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，蝸盟科技期待與更多的母嬰業(yè)人共同發(fā)展，創(chuàng)新互惠，合作共贏！
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