國內疫情趨緩，國外疫情蔓延，外貿企業(yè)將面臨第二波壓力，紡織外貿企業(yè)承受新一輪沖擊，確實不容樂觀。
前半程：國內疫情嚴峻，停工停產，出口受限
新冠疫情在中國持續(xù)了一個多月之后，終于得到控制，復工復產也提上日程。企業(yè)的“煎熬”似乎終于到頭了，但是“命途多舛”的外貿企業(yè)面臨著比其他企業(yè)更多的煩惱。
因為在疫情期間，大部分服裝加工廠、鞋企等都延期復工，一二月份積壓了大量訂單。主要供給海外市場的企業(yè)還面臨“催單”的煩惱，因為當時國外消費市場一如既往，對產品的需求并沒有降低。而中國作為“世界工廠”，承擔著大量歐美品牌的代工生產，外貿企業(yè)訂單堆積、無法履約。
有很多服裝企業(yè)響應國家號召，轉產口罩、防護服。綜合來看，服裝生產和口罩生產還是有一定差別的，無菌車間改造、原料、設備都需要重新投入。彼時，轉產口罩確實還需要一定的魄力。并且隨著中國口罩產量產能的提升，國內供需逐漸平衡，不得不承認，口罩產業(yè)的生命期還是比較短的。
后半程：國外疫情爆發(fā)，需求銳減，訂單取消
隨著中國疫情的逐漸好轉，復工復產也在穩(wěn)步進行，但是在需求端傳來的壞消息給外貿工廠帶來很大壓力。Zara關閉上千家門店，裁員近萬人、H&M、耐克大面積閉店……閉店、裁員，對終端銷售、運營人員造成非常直接的損失，但對產業(yè)鏈上游的供應商來說，是真正的措手不及。
歐美服裝品牌暫?；蛉∠罅客赓Q訂單，受西方消費停滯波沖擊的是一些知名“快時尚”品牌在亞洲的代工廠，它們的生產模式高度依賴訂單的延續(xù)。例如服裝品牌H&M在全球超過1400家工廠，大部分集中在中國和孟加拉國。零售商正在取消亞洲訂單，全球數(shù)以百萬計的工作崗位受到威脅。
所以外貿企業(yè)在三月中旬復工后，不少工廠為完成訂單而招聘了新工人，但訂單卻又因疫情被暫停，甚至被取消，外貿企業(yè)面臨著復工不復產的困境。
受疫情沖擊，中國多個主要的優(yōu)勢行業(yè)出口受阻。海關總署數(shù)據顯示，機電產品和紡織服裝等勞動密集型產品出口下降。今年前2個月，中國紡織品服裝出口額298.35億美元，同比下降20.0%。
現(xiàn)實往往更加殘酷，只有經歷過的人才知道，近網上關于停工的消息不少，尤其是服裝廠、鞋廠這些勞動密集型企業(yè)。
海外情況不容樂觀，承接客戶物流配送的全球電商巨頭亞馬遜，也已經暫停接收、配送相關歐美疫情區(qū)的消費者普通貨物訂單。有業(yè)內人士表示：從上周開始到4月5日，為了給藥品、食品等重要物資騰出存儲空間，亞馬遜美國、英國等地倉庫就不再接收非必需品，如果在亞馬遜賣的不是生活必需品和藥品，就“只能洗洗睡了”。
現(xiàn)在國內外貿企業(yè)面臨的問題是無訂單可做，但是如果國外疫情趨緩，幾個月之后訂單回升，將會存在又急又多的情況，屆時根本無法消化。
但是假設如果在三個月內零收入的情況下留住生產工人，有訂單立即恢復生產，這樣多的資本投入又有幾個工廠能支撐？
正如網上流傳的段子，是調侃，也是現(xiàn)實
問：2020年有比外貿更慘的行業(yè)嗎？
答：沒有，外貿獲慘行業(yè)，沒有之一。國內剛打完上半場，國外繼續(xù)下半場，外貿人看完全場。
但是辦法總比困難多，很多事情還是要繼續(xù)下去。有很多業(yè)內人士應對困難的辦法可供參考：
適當調整內外貿比例，減緩疫情帶來的影響。
很多主做海外訂單的企業(yè)都表示，接下來會好好發(fā)展內貿，現(xiàn)在國內疫情基本控制住了，百廢待興，或許是一個好機會。但是也應該看到，內銷市場已經是僧多粥少，行業(yè)競爭十分激烈，而且內貿的弊端也比較明顯，就是回款比外貿時間長。所以轉型還需要謹慎，做好產品，注重品質才是硬道理。
降開工，轉兩班制為三班制，保證足夠的現(xiàn)金流
現(xiàn)金流是企業(yè)的“生死線”，在新單難以為繼的情況下，沒有訂單，沒有進賬，縮減開支是很有必要的。適當減產緩解資金和庫存壓力，如果生產太多賣不掉，反而占用流動資金。
還有的企業(yè)結合自身情況，調整員工工作時間，由兩班變成三班制，工人時間縮短，工資減少，可以減少人工成本。
短期建議庫存較大的品種隨行就市、成交可適當讓利；庫存較低品種價格可暫時穩(wěn)定，堅持按單生產、隨用隨采、嚴控庫存的原則。
尋求國家政策支持
中國政府現(xiàn)階段貿易政策的核心是穩(wěn)住外貿基本盤。商務部也表示會加強歲重點貿易伙伴疫情發(fā)展的經貿形勢研判；推動精準幫扶企業(yè)的政策落實。呼吁國家出臺相應政策支持外貿企業(yè)，例如減免稅收、發(fā)放穩(wěn)崗補貼等，幫助他們渡過難關。
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