“防護猶如鎧甲，質(zhì)量守護生命。”這是疫情期間穩(wěn)健醫(yī)療董事長兼總裁李建全對內(nèi)部的要求。面對供不應(yīng)求的口罩，防護服等醫(yī)用防護物資，穩(wěn)健醫(yī)療絲毫沒有放松對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)苛把控。作為穩(wěn)健醫(yī)療全資子公司的全棉時代，更是10年來憑借對品質(zhì)安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不懈堅持，贏得消費者的一致口碑，這也成為企業(yè)快速發(fā)展的基石。
用棉花打造“醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)品
全棉時代品牌誕生于2009年，主張用天然棉花生產(chǎn)出舒適、健康、環(huán)保的高品質(zhì)生活護理用品。其母公司穩(wěn)健醫(yī)療擁有近30年醫(yī)用衛(wèi)生材料和醫(yī)用敷料生產(chǎn)經(jīng)驗，是國內(nèi)醫(yī)用敷料行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
多年的醫(yī)療背景、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境和高品質(zhì)的全棉產(chǎn)品成為全棉時代收獲良好用戶
口碑的關(guān)鍵所在。強把質(zhì)量關(guān)，用心做產(chǎn)品，也贏得了眾多年輕媽媽對品牌的信賴。
全棉時代的生產(chǎn)線，無論是硬件配置還是軟件管理都采用醫(yī)療產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、出入流程等均是按照醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)來做的，車間為高凈化環(huán)境，除專業(yè)的清潔消毒外，員工進入生產(chǎn)車間前需要通過多個緩沖區(qū)，打開門禁，更換鞋子、衣服并佩戴帽子，過風(fēng)淋室，然后洗手消毒等多個環(huán)節(jié)。進入車間后，員工也需每隔2小時雙手消毒一次。
其原料、輔料的進廠、檢驗等生產(chǎn)過程的控制流程同樣按照醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)來進行。以幼兒產(chǎn)品為例，漂白和染色關(guān)鍵生產(chǎn)工序均通過了完整的生產(chǎn)工藝驗證和確認(rèn)工作，染料為醫(yī)用染料標(biāo)準(zhǔn)挑選的環(huán)保染料，均有相關(guān)安全檢測及證書。
疫情期防護用品需求猛增全棉時代不為產(chǎn)量犧牲品質(zhì)
新冠肺炎疫情期間，居家防護產(chǎn)品如口罩、免洗手消毒凝膠、消毒棉片等產(chǎn)品需求猛增。為滿足大眾復(fù)工復(fù)產(chǎn)及居家防護需要，全棉時代協(xié)調(diào)多方倉庫及物流運輸，盡力保持對各渠道的正常供應(yīng)。
然而面臨產(chǎn)量激增、人員緊張的巨大考驗，全棉時代一方面盡可能提升產(chǎn)能效率，另一方面依然把品控放在位。“絕不為產(chǎn)量犧牲品質(zhì)。”越是艱難時期，越要給消費者安全保證。比如，原材料供應(yīng)及驗收指標(biāo)不動搖，生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制方案不動搖，另外，還統(tǒng)籌集團檢驗資源，加強對生產(chǎn)過程的管控，杜絕各種微小異常的出現(xiàn)，確保每批出廠產(chǎn)品均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。
正如全棉時代和穩(wěn)健醫(yī)療共同的發(fā)展原則，“質(zhì)量優(yōu)先于利潤，品牌優(yōu)先于速度，社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值”。自疫情發(fā)生以來，全棉時代攜母公司穩(wěn)健醫(yī)療一起加班加點趕生產(chǎn)，累計向全國供應(yīng)醫(yī)用口罩2億多只，醫(yī)用防護服100多萬件，累計向社會捐贈醫(yī)用口罩，防護服，安睡褲，保暖內(nèi)衣等愛心物資760余萬，貢獻出企業(yè)的力量。
無論特殊時期，還是日常生活，給用戶帶來一份安心守護，是全棉時代的初心，也構(gòu)成了全棉時代發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。用天然，柔軟的高品質(zhì)棉品，為美好生活加分的同時，也為地球可持續(xù)發(fā)展減負(fù)，是全棉時代一直在做的事，也是一種利他主義價值觀的踐行。
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