跟2015年的火爆期相比，2016年上半年的兒童智能手表行業(yè)顯得沉寂了很多，月銷量破20萬臺的歷史變得遙不可及；但另一方面，隨著家長對兒童手表的接受度越來越高，兒童手表存在著巨大的市場潛力。面對這一市場鴻溝，整個行業(yè)都在進(jìn)行調(diào)整和突破。近期開學(xué)帶來的“經(jīng)濟熱”，為今年的兒童手表行業(yè)打了一劑強心劑，360、小天才、阿巴町、樂視、華為等品牌頻出大招，豪賭這個開學(xué)季。

　　行業(yè)冰凍期：產(chǎn)品良莠不齊，消費者由好奇轉(zhuǎn)向理性消費

　　作為一個新興市場，兒童可穿戴設(shè)備的產(chǎn)業(yè)化并未形成，整個產(chǎn)業(yè)鏈仍處于探索的初級階段。沒有成熟的產(chǎn)品規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致市場上各類品牌魚龍混雜。有像小天才、阿巴町、360、榮耀小K等的大品牌，更多的充斥著各種雜牌，且由于雜牌成本低、價格低，反而得到消費者的青睞，終導(dǎo)致缺乏安全和質(zhì)量保障的雜牌占據(jù)著整個市場60%的份額。產(chǎn)品粗糙、定位不準(zhǔn)、售后體驗差等讓家長對整個行業(yè)失去信心。

　　面對“定位”“打電話”的新功能，很多家長都是心血來潮給孩子購買，孩子卻不一定感興趣，新鮮勁過后甚至開始抵觸佩戴手表，后淪為一個可有可無的玩具。廣大家長逐漸從好奇轉(zhuǎn)向理性，行業(yè)漸漸回歸理性，有了少許降溫。 開學(xué)經(jīng)濟熱：各大兒童智能手表廠商豪賭開學(xué)季 隨著開學(xué)季的到來，兒童產(chǎn)品市場出現(xiàn)整體升溫，

　　“開學(xué)經(jīng)濟熱”也給兒童智能手表行業(yè)帶來了新的活力，各大兒童智能手表廠商在開學(xué)季紛紛放大招，市場迎來沉寂后的小高潮。 今年5月，360推出三款5系列（5、5S、SE），7月底又推出新品5C，為開學(xué)季進(jìn)行提前備戰(zhàn)；小天才也同期推出升級版Y03,并發(fā)起開學(xué)前的促銷攻勢；8月20日，華為榮耀7i的新品發(fā)布會上，正式發(fā)布了旗下兒童智能手表“榮耀小K”，正式進(jìn)軍兒童領(lǐng)域；8月23日，炒作已久的樂視Kido也正式在各平臺開售，準(zhǔn)備在這個開學(xué)季大干一場；8月26日，阿巴町推出年度旗艦產(chǎn)品“泡泡”，兒童專屬操作系統(tǒng)、全新的交互設(shè)計等，“再次定義兒童智能手表”。各大廠商，瞄準(zhǔn)開學(xué)季，頻繁放大招，掀起行業(yè)新高潮。

　　行業(yè)新走向：站在孩子的角度，回歸兒童手表初衷

　　從2015年的井噴式增長到2016年上半年的沉寂，再到開學(xué)經(jīng)濟熱帶來的小高潮，兒童智能手表行業(yè)將何去何從、如何再創(chuàng)行業(yè)輝煌是整個行業(yè)需要思考的。 在筆者看來，泡沫過后，行業(yè)該回歸到兒童手表的初衷上來了，就是必須由只考慮家長的“安全”訴求，轉(zhuǎn)移到從孩子的角度去考慮�？v觀整個市場，從產(chǎn)業(yè)升級到產(chǎn)品的用戶思維來看，阿巴町的“泡泡”和樂視的Kido都進(jìn)行了很大的創(chuàng)新。

　　“泡泡”獨具匠心的外觀、有趣的交互、兒童專屬操作系統(tǒng)等，抓住了孩子的小心思和興趣愛好，取得了不錯的市場成績；Kido則在兒童內(nèi)容上進(jìn)行了創(chuàng)新，希望產(chǎn)生更大的用戶粘性。 只有用心去思考孩子的使用需求、交互體驗、興趣愛好、佩戴感受，才能讓孩子愛上兒童手表，并主動愿意佩戴，產(chǎn)生更好的用戶粘性，家長才會對兒童手表更有信心。筆者認(rèn)為，這才是整個行業(yè)走向良性發(fā)展的方向。