2022年，是化妝品的艱難時刻。關(guān)于此，小編之前便已撰一文詳述，其中便重點講到了化妝品工廠之難。
市場蕭條，化妝品工廠受連鎖反應(yīng)之累，訂單量從年初開始便逐漸下降，許多工廠到了3月份甚至0訂單！產(chǎn)能過剩成為時下化妝品工廠主要的問題，再加上原料、包材漲價，物流緊張、運費上漲，封控限產(chǎn)等等困難，化妝品工廠的發(fā)展嚴重受阻。
那么，面對這樣的艱難時刻，化妝品工廠應(yīng)該做出怎樣的調(diào)整呢？
電商化勢在必行
在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多人都在談轉(zhuǎn)型，尤其是在困難天降之時，轉(zhuǎn)型更加是迫在眉睫。對于化妝品工廠而言，傳統(tǒng)的分銷方法盡管依然可行，但是面對互聯(lián)網(wǎng)時代還是稍顯落后了。為了更好地戰(zhàn)勝困難，摒棄傳統(tǒng)桎梏，在分銷模式上進行轉(zhuǎn)型升級成為關(guān)鍵所在。
化妝品工廠的“電商化”，其實已經(jīng)形成一股小趨勢。不少化妝品工廠都在線上電商平臺開設(shè)了自己的直營網(wǎng)店，將產(chǎn)品直接銷售給消費者。這種新模式，讓化妝品工廠在整個銷售流程中除卻了中間商賺差價，在擴大盈利的同時，還能更好地清庫存，緩解產(chǎn)能過剩的問題。
“現(xiàn)在這個時代，是個沒有經(jīng)銷商的時代?；瘖y品工廠不應(yīng)該過于依賴經(jīng)銷商，尤其是在這種困難時期，每個商家都很難做，誰都幫不了誰，因此只能靠自己?；瘖y品工廠電商化，讓工廠直接面對市場，這是行業(yè)的未來。”一位廣州的化妝品供應(yīng)商跟記者如是說。
自有品牌成關(guān)鍵
既然化妝品工廠“電商化”是趨勢，那么自有品牌也便成為了化妝品工廠成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。依靠電商平臺，將自己的產(chǎn)品直銷給消費者，而光有產(chǎn)品并不夠，還必須要有品牌。
不少化妝品工廠擁有一些自有品牌，但大多數(shù)都只是“空殼”，單純是為銷售低價產(chǎn)品冠個名頭，本身并不具備品牌力，工廠也沒有對這些品牌進行實際上的運營。例如歐博便是這樣的工廠，小編認為這樣的工廠雖然有較強的盈利能力，但是長期發(fā)展的潛質(zhì)非常弱。
未來化妝品企業(yè)的發(fā)展，品牌力是關(guān)鍵，化妝品工廠也應(yīng)該要有自己的品牌力?；瘖y品工廠唯有經(jīng)營好品牌，才能順利地融入到“電商化”的潮流之中。
工廠數(shù)字化是必然
在“電商化”之下，化妝品工廠也一定是數(shù)字化的?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，市場需求變化多端，化妝品企業(yè)必須要完成數(shù)字化升級才能提高生產(chǎn)效率，降低風險。而在困難時期，化妝品工廠更應(yīng)該學(xué)會如何更深刻地洞察市場。
數(shù)字化的升級，可以讓化妝品工廠生產(chǎn)更有效的商品，從而降低產(chǎn)能過剩的風險。“電商化”的趨勢迫使化妝品工廠擺脫對于經(jīng)銷商的依賴，而后依托于電商平臺實現(xiàn)數(shù)字化，便能讓自身更加親近于市場。
因此，化妝品工廠在“電商化”之后，勢必是“數(shù)字化”。
總而言之，在艱難時刻，每一個化妝品企業(yè)都應(yīng)該將謀求轉(zhuǎn)型升級作為主要目標，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的潮流趨勢，積極戰(zhàn)勝困難，共同推動中國化妝品行業(yè)的前進發(fā)展！
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