近幾年外資紙尿褲品牌不約而同地在中國紛紛停止了擴張地步伐,轉(zhuǎn)而投向了亞非其他國家。
2020年日本大王制紙宣布收購土耳其食品和消費品巨頭公司旗下的衛(wèi)生用品制造商Ozen Kisisel Bakim Urunleri Uretim A.S.公司全部股份,作為日本大王的子公司。另外,日本大王也宣稱與日本丸紅公司合作間接收購個人護理產(chǎn)品制造商Santher-Fabrica De Papel Santa Therezinha S.A.公司全部股份。與此同時,日本大王和丸紅間接收購了巴西Santher紙業(yè)的全部股份,進軍巴西,大王和日本丸紅公司將積極提升Santher公司的企業(yè)價值,并希望未來將業(yè)務(wù)延伸到整個南美市場和非洲市場。
2019年金佰利宣布在俄羅斯大規(guī)模擴張業(yè)務(wù)的計劃,計劃投資近40億盧布(8,000萬美元)擴建其位于莫斯科地區(qū)斯圖皮諾市的俄羅斯旗艦工廠。
2019年寶潔投資2100萬美元在南非斯巴達建立了一家新工廠,用于生產(chǎn)衛(wèi)生棉。與此同時也在普頓公園工廠升級了幫寶適的生產(chǎn)設(shè)施,同時將增加一條幫寶適的生產(chǎn)線,大力加碼非洲紙尿褲市場。
2018年尤妮佳在印度開設(shè)第三家紙尿褲工廠,位于古吉拉特邦的Ahmedabad,此前尤妮佳在印度已有兩個工廠,分別位于拉賈斯坦邦和泰米爾納德邦。同年,日本尤妮佳宣布以5.3億美元收購泰國衛(wèi)生用品生產(chǎn)商DSG International,主要用于生產(chǎn)和分銷嬰兒和成人紙尿褲,從而擴展其進入東南亞市場的渠道。
從以上訊息來看,外資紙尿褲正在加速海外其他市場的擴張,他們似乎對中國市場有了危機感,這危機感從何而來?
I 外資優(yōu)勢減弱,中國企業(yè)相繼涉足紙尿褲領(lǐng)域
近幾年隨著中國國內(nèi)紙尿褲品牌的崛起,目前中國注冊涉足紙尿褲的企業(yè)已達一千多家,早期超市里外資品牌“一統(tǒng)天下”的局面早已不再,如今國產(chǎn)紙尿褲品牌也占據(jù)了貨架上的半壁江山。另外,中國紙尿褲品牌質(zhì)量不斷提升,芯體方面也在不斷改革,在吸水方面出色的同時,產(chǎn)品也更能迎合中國消費者輕薄的需求,因此外資的質(zhì)量優(yōu)勢在中國市場也在逐漸減弱。
I 中國市場競爭激烈,外資增長乏力
目前我國嬰兒紙尿褲市場線下的整體格局是:外資品牌主要集中在一、二線市場,國產(chǎn)品牌則主要集中在三、四線市場,部分國產(chǎn)在一、二線市場也有著較好的市場份額和品牌影響力。
而隨著中國市場多渠道發(fā)展,線上渠道逐漸成了主戰(zhàn)場,雖然外資依然強勢,但市場份額在逐漸減少(見下圖)。
2017年中國市場外資品牌風(fēng)頭仍強勁,幫寶適份額占比28.6%,好奇占比17.3%,肉眼可見的蛋糕大切片仍被外資掌握在手里,國產(chǎn)品牌唯有安兒樂較為可觀,占比13%。而到了2019年(線上渠道統(tǒng)計),中國品牌百花齊放,排行的寶潔已縮水至16.23%,花王市場份額為15.13%,而金佰利則跌至11.72%。
下圖為2020年雙十一TOP20戰(zhàn)報,可以看到國產(chǎn)品牌已擠入前三名,不再牢牢被外資所占據(jù)。
I 外資品牌試圖擺脫對中國市場的依賴
不同于前期外資對中國市場的猛烈進攻,近幾年國產(chǎn)品牌的崛起以及中國消費觀念的轉(zhuǎn)變給了外資品牌危機感。
以尤妮佳為例,上圖為尤妮佳2019年在全球大地區(qū)的市場份額,尤妮佳的社長高原豪久曾在記者會上表示,“希望盡早在新興市場取得3分之1份額”。具體來說,在截至2030年的計劃中,尤妮佳把開拓非洲、印度和南美等市場定為重點戰(zhàn)略,今后將逐步擺脫對大市場中國的依賴。
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