2016年9月，當47歲的盧敏放出任蒙牛集團總裁時，他可能沒有想到公司面臨的大一次挑戰(zhàn)，是來自四年后的一場新冠肺炎疫情。今年年初疫情突如其來時，蒙牛起初與很多大型消費品公司一樣，面臨巨大壓力，但盧敏放卻在其中找到了轉(zhuǎn)危為機的方法。
在他一系列不同尋常且有力的舉措之下，果然蒙牛很快在今年第二季度在業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了V型反彈，不僅全年有望實現(xiàn)既定目標，公司整體實力還再上了一個臺階——根據(jù)荷蘭合作銀行的排名，蒙牛在全球乳企陣營序列中繼續(xù)上升，進入了前八強。
更讓業(yè)內(nèi)稱道的是，在2020年將要結(jié)束時，他帶領(lǐng)蒙牛又發(fā)起了中國奶酪市場的大一筆收購，若終交易獲批，蒙牛又有望成為中國奶酪市場。在盧敏放看來，今年雖然整體市場形勢不佳，但卻是對乳業(yè)優(yōu)質(zhì)資源重新配置的好時機。若以今年為新的起點，扎實打好新一輪發(fā)展的基礎，蒙牛的發(fā)展更加值得期待。
“乳業(yè)戰(zhàn)略思考深的企業(yè)家之一”
12月13日，上市公司妙可藍多（600882）的一則公告讓年末本已平靜的乳業(yè)市場再度熱鬧起來。妙可藍多稱，蒙牛擬以現(xiàn)金方式認購其非公開發(fā)行A股股票，募集資金總額不超過30億元。如終交易獲批，蒙牛將成為妙可藍多控股股東。
這場收購對中國乳業(yè)市場的意義，不僅僅在于奶酪市場將由國外品牌轉(zhuǎn)變到國產(chǎn)品牌，而且在于蒙牛以這樣的方式，初步構(gòu)建了中國乳企全新的發(fā)展模式。
在蒙牛入主妙可藍多后，蒙牛旗下?lián)碛辛爽F(xiàn)代牧業(yè)、雅士利、中國圣牧和貝拉米共五家公司，這五家公司的布局充分體現(xiàn)了蒙牛近些年在盧敏放帶領(lǐng)下的新思路——蒙牛不僅僅要做好傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品和品牌，還在產(chǎn)業(yè)鏈上通過現(xiàn)代牧業(yè)、圣牧等縱向完善奶源等方面建設，同時在市場端通過雅士利、貝拉米和妙可藍多供給上橫向完善品類開發(fā)，然后再打通這五家企業(yè)與蒙牛的上下游內(nèi)部資源，讓整個“大蒙牛”成為全能型選手。這樣的新公司物種，不僅能抵御各類不確定風險，還能讓每個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮作用。
這是中國乳業(yè)十幾年發(fā)展歷程中的新進化，以這種新的企業(yè)發(fā)展模式，蒙牛正在改變中國乳企單一的生產(chǎn)、銷售格局，把企業(yè)自身變成了一個平臺，讓更多利益共同體聯(lián)結(jié)，從而一方面提升乳企的綜合實力，一方面也突破行業(yè)短板。“在這些方面，盧敏放是戰(zhàn)略思考的深乳業(yè)企業(yè)家之一，也是行動執(zhí)行快的企業(yè)家之一”，有業(yè)內(nèi)人士如此評價。
“穩(wěn)健增長”的代名詞
盧敏放打造“大蒙牛”的底氣，很大程度上來自于過去四年蒙牛業(yè)績穩(wěn)打穩(wěn)扎的前進。目前蒙牛營收規(guī)模是四年前的1.5倍，凈利潤是四年前的2.6倍，股價從10元多港幣上漲到了40多元，市值超過1700億港元，是名副其實的世界乳業(yè)頭部企業(yè)。尤其在今年疫情情況下，上半年蒙牛各項業(yè)務均已實現(xiàn)強勁復蘇，收入達375.335億元，可比業(yè)務收入同比增長9.4%。而且高端UHT奶、乳飲料、高端鮮奶、奶酪等優(yōu)勢品類和新品類，均實現(xiàn)了遠超預期的增長。
在這期間，盧敏放超強的執(zhí)行力和對消費者的重視，給業(yè)內(nèi)留下了深刻印象。上任后不久，他就強調(diào)“聚焦、聚勢、凝心、凝力”，把常溫、低溫、奶粉、冰品等業(yè)務板塊以專業(yè)事業(yè)部形式重組，“要讓前線聽得到炮火的人決策”。很快蒙牛內(nèi)部就形成新的戰(zhàn)斗力，并一直延續(xù)至今。而在對消費者重視上，他同樣強調(diào)要時刻以消費者為中心，并注重年輕人的消費習慣。
在盧敏放注重執(zhí)行力的管理思路下，蒙牛在這四年間進入了高質(zhì)量發(fā)展的快車道，公司的內(nèi)生動力機制逐步形成。盧敏放和蒙牛也逐漸成為了“穩(wěn)健增長”的代名詞。
好的例證就是，近些年隨著經(jīng)營業(yè)績的逐年公布，蒙牛不斷獲得了各大投行“買入”的評級，比如高盛在今年7月多年來次調(diào)高對蒙牛的評級后，不久前又再一次重申了對蒙牛今后幾年增長前景的看好。而瑞銀則曾在一份報告更是直接指出，在消費升級的大潮下，看好蒙?，F(xiàn)有管理團隊對中國乳業(yè)市場的理解和發(fā)展能力。
不一樣的視野和格局
這四年來，盧敏放給中國乳業(yè)帶來的不一樣思路，還體現(xiàn)在于其對社會責任的理解以及開闊的國際化視野，這些在2020年體現(xiàn)的尤為明顯。
疫情爆發(fā)時，蒙牛總裁盧敏放正在達沃斯參加會議，得到消息后他立刻決策，在不到24小時時間里，蒙牛立即行動，集結(jié)完畢批捐贈物資送達武漢醫(yī)院。然后通過六次加碼捐贈，將7.4億元款物輸送到一線醫(yī)務人員和其他抗疫人員手中。與此同時，蒙牛率先打響“產(chǎn)業(yè)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)”，以“不拒收一滴奶”的承諾將全產(chǎn)業(yè)鏈的壓力扛在肩上，向奶農(nóng)提供30億元免息資金、100億元授信，保障乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游的資金流動性，帶動整個乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈同心應對疫情考驗，很快度過了難關(guān)。
“這種決策速度和快速反應能力在整個消費品行業(yè)都不多見”，有慈善領(lǐng)域?qū)I(yè)人士表示。而盧敏放也因此榮獲中華慈善總會名譽副會長，及獲得多個年度責任獎。
盧敏放的國際化思路也同樣得到了廣泛贊譽。和很多同行不一樣，盧敏放此前在跨國公司工作的經(jīng)歷，讓他更加注重撬動全球乳業(yè)資源來推動中國乳業(yè)進步。他曾表示，“要像造飛機一樣來生產(chǎn)一杯好奶”，意為協(xié)同全球優(yōu)質(zhì)資源配置來打造全球乳業(yè)共同體。
今年進博會期間，蒙牛攜手伙伴們打造了乳業(yè)大的展臺，展示了乳業(yè)開放合作的新高度。盧敏放表示，“蒙牛正在積極推動全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，形成一個匯聚資源、技術(shù)、人才的全球生態(tài)圈，在滿足中國消費者高品質(zhì)生活需求的同時，為世界乳業(yè)的共同發(fā)展貢獻正能量。”
在企業(yè)文化上尋根
在盧敏放心中，無論是經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)健增長、社會責任的積極履行，還是積極參與全球乳業(yè)共同體建設，背后都是蒙牛企業(yè)文化作為源頭力量在發(fā)揮作用。這不僅是蒙牛過去21年的發(fā)展根本，也是未來再上臺階的核心基礎。
今年蒙牛在內(nèi)部的大動作，就是對企業(yè)文化進行了升級，除了確立“天生要強”的蒙牛精神作為企業(yè)文化之根外，盧敏放與30多名集團高管對企業(yè)文化進行討論時，還確定了“點滴營養(yǎng)，綻放每個生命”的使命，以及“消費者、、”、“異想才能天開”、“讓牛人綻放”和“正直立本、誠信立事”的核心價值觀。
以這樣的企業(yè)文化作為整體，既能繼承蒙牛的創(chuàng)業(yè)精神，又能反映了時代召喚，在高視野和大格局下有力的實現(xiàn)了蒙牛“內(nèi)生動力”的建設。而其中，“消費者、、”更是延續(xù)了盧敏放對消費者一貫的重視。
在盧敏放看來，蒙牛作為服務全球消費者的企業(yè)，必須以消費者需求為、體驗為、福祉為。因而蒙牛不斷擴大品類，并加強研發(fā)和營養(yǎng)強化，同時在產(chǎn)品包裝、營銷推廣、物流配送等環(huán)節(jié)持續(xù)下功夫，做到讓消費者滿意。此外還逐步提升產(chǎn)品中的蛋白質(zhì)含量等核心營養(yǎng)指標，將平價優(yōu)質(zhì)的常溫奶送進消費者的手中。
對已經(jīng)創(chuàng)立21年的蒙牛來說，從“草原牛”成長為“世界牛”，本身就是中國乳業(yè)不斷進步發(fā)展的好體現(xiàn)。在盧敏放的帶領(lǐng)下，蒙牛堅守初心，在打造乳業(yè)品牌的道路上，以高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)的穩(wěn)步前行，推動乳業(yè)強國建設邁入新階段。
TIPs
盧敏放的多重身份，助力乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
盧敏放不僅僅是蒙牛集團總裁，還以中國乳業(yè)代言人的身份，先后在國際乳品聯(lián)合會（IDF）、全球乳業(yè)論壇組織（GDP）、全球消費品論壇（CGF）中國董事會、世界經(jīng)濟論壇工商理事會（WEF-IBC）等多個重量級國際組織當選高級別成員，代表中國乳企參與全球乳業(yè)事務治理，踐行全球責任，放大了中國乳業(yè)的國際聲量，為全球乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻出了中國智慧。
與此同時，基于蒙牛在抗疫、扶貧等社會責任領(lǐng)域的杰出表現(xiàn)，盧敏放還被中華慈善總會授予名譽副會長。在2020年，多家權(quán)威機構(gòu)亦為盧敏放頒發(fā)了年度責任人物、年度中國經(jīng)濟新聞人物等獎項，對一年來蒙牛的高質(zhì)量發(fā)展表示了充分肯定。
在線咨詢