11月6日，在第三屆進(jìn)博會(huì)中的第三屆全球乳業(yè)合作論壇上，蒙牛乳業(yè)面向全球正式發(fā)布了《質(zhì)量安全白皮書》。
這是蒙牛歷史上次把企業(yè)的質(zhì)量文化、質(zhì)量理念、質(zhì)量實(shí)踐等方面的經(jīng)驗(yàn)和積累沉淀集結(jié)成的白皮書，對(duì)中國乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有重要意義。
在黨的十九屆五中全會(huì)提出“以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、高質(zhì)量供給和創(chuàng)造新需求”時(shí)，這份白皮書的面世，將進(jìn)一步助力中國乳業(yè)以高質(zhì)量的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者高品質(zhì)生活的需求，從而推動(dòng)乳業(yè)強(qiáng)國的建設(shè)。
?。膳Ｙ|(zhì)量安全白皮書發(fā)布儀式）
以更的產(chǎn)品更專業(yè)的服務(wù)
營養(yǎng)二十億消費(fèi)者
在白皮書中，蒙牛總裁盧敏放提出了“質(zhì)量是大的正直”的理念，他表示，“以白皮書發(fā)布為契機(jī)，蒙牛將不斷提升質(zhì)量安全管理水平，持續(xù)為中國和全世界消費(fèi)者提供更的產(chǎn)品、更專業(yè)的服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)‘草原牛，世界牛，全球至愛，營養(yǎng)二十億消費(fèi)者’的愿景不懈努力。”
這是蒙牛創(chuàng)業(yè)多年以來真實(shí)的寫照。創(chuàng)業(yè)之初，蒙牛就確定了“沒有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù)”的發(fā)展宣言，此后隨著蒙牛質(zhì)量文化不斷沉淀和豐富，建立了“從牧草到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈品控。在2016年蒙牛進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段后，進(jìn)一步提出產(chǎn)品不妥協(xié)、質(zhì)量不妥協(xié)、價(jià)值觀不妥協(xié)、執(zhí)行不妥協(xié)的“四個(gè)不妥協(xié)”理念。
這不僅規(guī)范和指導(dǎo)了蒙牛員工以核心質(zhì)量?jī)r(jià)值觀和優(yōu)良品行為基礎(chǔ)的經(jīng)營之道，而且也從公司層面，有助于實(shí)現(xiàn)“以消費(fèi)者為核心，匠心質(zhì)造產(chǎn)品，成為全球乳業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿”的質(zhì)量愿景。
“4Q”質(zhì)量管理體系
成為全員質(zhì)量管理重要依據(jù)
蒙牛基于消費(fèi)者需求，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理為前提，融合國際八大標(biāo)準(zhǔn)和全球佳實(shí)踐，形成的質(zhì)量策劃（QP）、質(zhì)量控制（QC）、質(zhì)量保障（QA）、質(zhì)量支持（QS）的4Q質(zhì)量管理體系，具有“一模型（4Q質(zhì)量金字塔模型）、兩核心（以消費(fèi)者為核心、以品質(zhì)為核心）、三驅(qū)動(dòng)（文化驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能驅(qū)動(dòng)）”的特征，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈（供應(yīng)商到消費(fèi)者）所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，為蒙牛運(yùn)營質(zhì)量管理體系奠定理論基礎(chǔ)，為完善“集團(tuán)-事業(yè)部-工廠”三級(jí)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)化流程、為全員質(zhì)量管理行為提供依據(jù)。
與此同時(shí)，蒙牛還多策略地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理，包括奶源管理、采供管理、生產(chǎn)管理、流通管理等環(huán)節(jié)，并不斷推進(jìn)質(zhì)量文化活動(dòng)的開展，讓“質(zhì)量”的價(jià)值觀深入到每個(gè)員工心中。在白皮書中，蒙牛多次強(qiáng)調(diào)把“質(zhì)量就是生命、產(chǎn)品就是人品”作為企業(yè)生存的信條，并在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷將之落實(shí)深化，形成了企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。
嚴(yán)格質(zhì)量文化建設(shè)
為“全球乳業(yè)共同體”貢獻(xiàn)智慧
高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量文化建設(shè)，要求企業(yè)不僅僅只在生產(chǎn)環(huán)節(jié)重視質(zhì)量的問題，而且是要將質(zhì)量文化深入企業(yè)全員去認(rèn)可、推動(dòng)和落實(shí)質(zhì)量戰(zhàn)略，通過企業(yè)全員將質(zhì)量戰(zhàn)略深化落實(shí)，將質(zhì)量素養(yǎng)根植于每個(gè)員工的心中。
20多年來，蒙牛在質(zhì)量管理的頂層設(shè)計(jì)中一直秉承“裁判員”、“教練員”、“運(yùn)動(dòng)員”三員獨(dú)立的質(zhì)量安全管理模式，保障質(zhì)量管理工作的獨(dú)立性、權(quán)威性和公正性。在基層落地的質(zhì)量管理體系則呈現(xiàn)為小家庭管理運(yùn)營模式，兩相結(jié)合之下，不僅鍛煉了員工參與決策的能力，激發(fā)了員工參與業(yè)務(wù)發(fā)展的熱情，提高了工作效率，還保障了產(chǎn)品質(zhì)量，使得全面質(zhì)量管理體系各項(xiàng)管理、保障措施能有效實(shí)施并推進(jìn)。
通過這樣的方式，蒙牛為中國乳業(yè)走出了一條從追求速度到擁抱質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的振興之路。隨著白皮書的發(fā)布，蒙牛將持續(xù)為“全球乳業(yè)共同體”貢獻(xiàn)智慧。
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