在是否取消公積金引發(fā)輿論的熱議之后，國(guó)務(wù)院下發(fā)通知決定階段性減免企業(yè)社保費(fèi)和緩繳住房公積金，并采取多重措施穩(wěn)定就業(yè)。
具體來說：
湖北省外中小微企業(yè)2月到6月免征社保、大型企業(yè)2月到4月社保減半征收；湖北省各類企業(yè)2月到6月免征社保，6月前可緩繳住房公積金。
不過，這依舊不能緩解企業(yè)遭遇的嚴(yán)重困境。
先有以西貝、木屋燒烤為代表的知名餐飲企業(yè)賣慘，后有新潮傳媒開工天公開裁員。近，隨著企業(yè)復(fù)工潮的來臨，越來越多的企業(yè)祭出了“降薪”這一武器，以應(yīng)對(duì)尚不明朗的市場(chǎng)環(huán)境。
那么，對(duì)于企業(yè)來說，究竟該如何度過注定難熬的2020年？
一、現(xiàn)金流、現(xiàn)金流、現(xiàn)金流
重要的事情必須說三遍
根據(jù)一份清華、北大聯(lián)合調(diào)研了995家中小企業(yè)后得出的結(jié)論：
34%企業(yè)的現(xiàn)金流只能維持一個(gè)月，17.91%的企業(yè)只能維持三個(gè)月，能夠維持6個(gè)月以上的占比僅為9.96%。
也就是說，將近90%企業(yè)的現(xiàn)金流都是不合格的！
眾所周知，現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中一個(gè)極其重要的指標(biāo)。因?yàn)椋词鼓愕钠髽I(yè)具備很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、極富有想象空間的市場(chǎng)前景，但只要現(xiàn)金流斷裂，就意味著公司瞬間壽終正寢。
看不到第二天的太陽。
事實(shí)上，不僅是中小企業(yè)，就連上市公司也遭遇了現(xiàn)金流壓力。
這也是為何，在“情人節(jié)”當(dāng)天證監(jiān)會(huì)火速發(fā)布了再融資新規(guī)，從定價(jià)、發(fā)行規(guī)模和時(shí)間間隔等多個(gè)維度大幅降低了再融資的門檻。
目的就是為了解決各上市公司的資金流問題，尤其是科技型企業(yè)！
可能有人會(huì)說，上市公司可以從資本市場(chǎng)融資，那么普通企業(yè)該怎么辦？
在我看來，主要有三個(gè)辦法。
、通過銀行貸款，充實(shí)自己的現(xiàn)金流。
為什么西貝董事長(zhǎng)要公開喊窮？目的就是引起輿論和監(jiān)管層的注意。
果不其然，根據(jù)相關(guān)的報(bào)道，目前西貝已經(jīng)獲得了來自浦發(fā)銀行4.3億元的授信，甚至還在與眾多投資人見面。
因此，困難面前各顯神通，去申請(qǐng)銀行貸款補(bǔ)充流動(dòng)資金吧。
第二、縮減企業(yè)各項(xiàng)開支。
“公司通知17號(hào)開始上班，并全員降薪30%，停工期只發(fā)基本工資，全年不再調(diào)薪，如果有誰不接受可以辭職。”
很多公司都采取了諸如此類的裁員降薪措施。
事實(shí)上，通過降薪度過危機(jī)這事，就連阿里曾經(jīng)也干過。
2001年，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，阿里的賬面上只剩下900萬美元，在當(dāng)時(shí)只夠存活6個(gè)月時(shí)間。終，通過各種“慘無人道”節(jié)省開支的辦法，硬是將阿里的存活時(shí)間由6個(gè)月延長(zhǎng)到了18個(gè)月。
此后，才有了如今我們看到的阿里巴巴。
第三、公司股東注資。
在現(xiàn)實(shí)中，盡管很多公司賬上留有的資金不多，但是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的過程中總是賺過錢的。也就是說，可以尋求股東追加投資或者借款的方式，幫助企業(yè)度過難關(guān)。
正常情況下，只要企業(yè)有經(jīng)營(yíng)前途，這樣的操作便是可行的。
穩(wěn)妥起見，企業(yè)應(yīng)該保證在極端情況下，依靠現(xiàn)金流仍能夠維持6個(gè)月以上！
2、加強(qiáng)產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新
重視修煉內(nèi)功的時(shí)機(jī)
以餐飲行業(yè)為例。
為什么說哀鴻遍野的餐飲行業(yè)里，麥當(dāng)勞和肯德基成了后的贏家？
因?yàn)椋湲?dāng)勞和肯德基借著疫情期間繼續(xù)開門營(yíng)業(yè)的機(jī)會(huì)，向外界展示了一個(gè)“健康、安全、有承擔(dān)”的品牌形象。而之所以會(huì)如此，離不開兩家企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)上的地位。
因此，品牌加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng)新，顯得尤為重要！
事實(shí)上，不僅是餐飲企業(yè)，其他各行各業(yè)的企業(yè)都應(yīng)該如此。
受疫情影響，短期市場(chǎng)需求必然遇冷，但是由于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)尤其是14億人的需求并未發(fā)生改變，因此長(zhǎng)期來影響并不會(huì)太大。既然如此，企業(yè)在縮減開支的同時(shí)，自然需要將更多精力放在品牌競(jìng)爭(zhēng)力的打造上。
要么靠服務(wù)贏得用戶的好感，要么靠產(chǎn)品增強(qiáng)用戶的粘性?？偠灾?dāng)下是修煉內(nèi)功的時(shí)機(jī)！
3、大量“深化上下游供應(yīng)鏈合作
攜手共渡難關(guān)
2月10日，阿里巴巴集團(tuán)與螞蟻金服集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布《阿里巴巴告商家書》，推出六大方面20項(xiàng)特殊措施，扶持中小企業(yè)發(fā)展。
為什么阿里巴巴要幫助商家打贏疫情中的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)？
可能有人會(huì)說，這是為了踐行“讓天下沒有難做的生意”；也有人說，這是為了趁企業(yè)困難時(shí)期，實(shí)現(xiàn)螞蟻金服的逆勢(shì)增長(zhǎng)。但在我看來，是平臺(tái)出于保護(hù)上下游供應(yīng)鏈的考量。
倘若中小賣家都倒閉了，那么阿里作為平臺(tái)，又有何存在的必要？
這樣的邏輯，也可以運(yùn)用在企業(yè)與上下游的關(guān)系上。
從供應(yīng)鏈的角度說，每一個(gè)企業(yè)都是各自供應(yīng)鏈上的某一個(gè)部分，都是“拴在一根繩上的螞蚱”。因此，經(jīng)營(yíng)困難更多的企業(yè)，要學(xué)會(huì)向供應(yīng)鏈的上游“叫苦”，比如能不能多一些折扣？能不能緩一點(diǎn)付賬款？能不能在新產(chǎn)品和技術(shù)上給與照顧？
當(dāng)然，經(jīng)營(yíng)相對(duì)較好的企業(yè)，可以利用這樣的機(jī)會(huì)做一波人情，秉著讓“長(zhǎng)久生意”的原則給困難企業(yè)讓利，鞏固彼此的關(guān)系。
以保證上下游供應(yīng)鏈企業(yè)共渡難關(guān)！
如果總是抱著不顧其他相關(guān)利益體死活的心態(tài)，到后往輕的說丟掉了朋友，往嚴(yán)重的說還結(jié)下了不少仇人，砸了自己的腳。
4、加強(qiáng)價(jià)值觀建設(shè)
企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石和根本保障
企業(yè)價(jià)值觀有什么作用？
在“太平盛世”的年代，發(fā)展能夠掩蓋一切問題。但是，一旦企業(yè)遭遇到經(jīng)營(yíng)危機(jī)，尤其是面臨生死存亡的時(shí)候，價(jià)值觀的作用就會(huì)顯現(xiàn)出來。
一般來說，缺少價(jià)值觀的企業(yè)，在面臨困難的時(shí)候往往就會(huì)陷入一盤散沙，老板與員工之間、員工與員工之間、股東之間的利益訴求會(huì)導(dǎo)致公司分崩離析。即便存活，也只是茍延殘喘！因此，企業(yè)必須加強(qiáng)文化價(jià)值觀的建設(shè)。只有這樣，才能將員工團(tuán)結(jié)起來，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能將制定的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。
那么如何加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀假設(shè)？
對(duì)中小企業(yè)來說，就是將企業(yè)老板的思想、觀念和認(rèn)知灌輸給員工，就是用老板的價(jià)值取向統(tǒng)一全公司的思想。
如此一來，整個(gè)公司就是一群志同道合的人，才能在企業(yè)發(fā)展的道路上不斷“攻堅(jiān)克難、摧城拔寨”。當(dāng)然，可能有人說，萬一企業(yè)老板的價(jià)值觀是錯(cuò)的呢？那我只能說，老板的價(jià)值觀決定了企業(yè)的價(jià)值觀。如果企業(yè)老板的高度，那么注定企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程中慘遭淘汰。但是，這是企業(yè)老板需要反省的地方，而不是拒絕企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的借口。
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