2020年初爆發(fā)的新型冠狀病毒疫情讓職場人度過了有生以來長的一個春節(jié)，回顧一下，你是帶著什么樣的情緒度過了這段時光，有恐慌，有迷茫，有天天刷疫情，加劇恐懼，還是增加一個與自己相處的機會，做了很多平時都沒有時間去做的事情
社交媒體的廣泛使用更是讓疫情背后廣大網(wǎng)民的情緒宣泄得到，從以下文章的受歡迎程度便可見一斑：
患者患病的悲慘人生，醫(yī)護人員救助的感人事跡；對疫情引發(fā)的各種“社會不公”現(xiàn)象的吐槽和批判；對經(jīng)濟和行業(yè)的消極影響。
人生總是充滿著各種偶然際遇，生活也不總是追隨你的計劃，人生沒有彩排，有的只是無盡的變數(shù)。
本來想要努力響應黨的號召，積極自我隔離，為國家和人民做貢獻，但是疫情爆發(fā)期總有孕婦，可能高齡發(fā)生妊娠綜合癥，醫(yī)院非常時期為了減少病患，減輕醫(yī)務壓力，“積極往外推人”，親人的離世也不會因為疫情而推遲，這些事情同一時間發(fā)生在同一個人身上，又該怎么辦？
但是我們?nèi)匀灰兄x這些無數(shù)個 “偶然”構成了生命的體驗和不同，認清殘酷的現(xiàn)實，戰(zhàn)勝恐懼，脫胎換骨，獲得重生，讓你明白什么是真相，什么才是生命中重要的事情，長遠看未必不是人生寶貴的財富。
這讓我更好地思考一個問題，在人生面臨挑戰(zhàn)和考驗的關鍵時刻，為什么“成長型思維”顯得更加重要？
一個人成熟的標志不是在順境的時候把事情處理的如何，而是在逆境時知道如何正確面對現(xiàn)狀，坦然渡過難關，甚至轉(zhuǎn)危機為轉(zhuǎn)機。
相比較冰冷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，比起疫情病例管理和抗病藥物研究，同樣重要的是“情緒管理“和 “思維管理”。
什么是“成長型思維”？
“成長型思維”的反面是固定型思維。
固定思維的人：規(guī)避挑戰(zhàn)，痛恨變化，關注限制因素，喜歡呆在舒適區(qū)，努力無用。
成長思維的人：迎接挑戰(zhàn)，擁抱變化，主動尋找機會，積極探索，終身學習。”
我覺得，“成長型思維”是決定一個職場人是否成熟的關鍵標志。
職場成熟的標志具體體現(xiàn)在哪里？“成長性思維” 和”成熟職場人”之間有什么關系？
專業(yè)高效
這件事情，如果委托給一個人，他總是能保質(zhì)保量給你完成，體現(xiàn)他的靠譜和專業(yè)?？孔V由性格決定，但“專業(yè)” 不是那么容易，數(shù)字化時代技術的不斷升級，環(huán)境的不斷變化，意味著一個職場人需要不斷更新知識，改造已有技能，以滿足市場對于人才的需求，固定思維的人很難持續(xù)不斷地做到真正的專業(yè)。
同樣工作十年，有些人是一個技能反復用了十年，有些人是每年學一樣新本事，這是有本質(zhì)區(qū)別的。十年前的技能做的再熟練，也難稱為“專業(yè)”。
關系處理
DISC模型把職場人類型簡單分成四類，橫軸左邊是任務導向，右邊是人際關系導向，縱軸上邊是外向，下邊是內(nèi)向，每一個人根據(jù)自己的偏向都可以歸類到四個象限中的一個中去。
關系處理除了上下級關系，同級關系，甲乙方關系，從另一個維度，是面對不同個性的職場人，與“做事的人”和“搞關系的人”，分別如何溝通，說什么話，話說到什么份上，與自己持有不同意見的人，你是否聽得進去批評，是否把別人的批評當成是珍視積極反饋的機會，和尋求改進的機會。各方面關系都能把握得好的人與其說是“高情商，會說話”不如說擁有“成長型思維”，因為誠懇，謙虛，愿意擁抱各種新奇思想，保持開放的心態(tài)，對于這樣的人，大家都是歡迎的。
懂得反思
沒有一個人是的，能體現(xiàn)領導力潛質(zhì)的人是各方面平衡都好的人。
認知到自己的不足，通過一次又一次實踐修正自己處理事情，處理關系的方式方法，終摸索出適合自己的一套方法論，并將這個方法論應用到日常生活，工作中是有效的成長之路。
這個過程是動態(tài)發(fā)展的，非線性的，失敗了不重要，有的人失敗了，累了，就放棄了，另外一些人失敗了，重新思考，調(diào)整方法，重新來過。
經(jīng)驗不止一次地告訴我，當你快要放棄的那個瞬間，你再堅持一下，然后你發(fā)現(xiàn)真的只要比別人多堅持一步，你就成功了。
堅持不是盲目堅持，需要創(chuàng)造性地思考，不只需要在遇到挫折時不斷總結，在順風順水時也需要保持清醒，思考過去，當前，以及未來真正需要你聚焦的地方。
今天你怎么做，決定了明天你會成為什么樣的一個人。將目標轉(zhuǎn)化成結果，需要思考和行動的力量。
“思考”和“行動”是個人成長的孵化器。
“成長型思維”的人必將在疫情過后換來更大，更快的成長。
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