1、清華、北大發(fā)布聯(lián)合調(diào)研數(shù)據(jù)，85%的中小企業(yè)維持不了三個(gè)月
為了探究此次新型肺炎疫情對中小企業(yè)的影響，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系教授朱武祥和北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)教授魏瑋，以及北京小微企業(yè)綜合金融服務(wù)有限公司總經(jīng)理劉軍，聯(lián)合對995家中小企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查。
針對中小企業(yè)為關(guān)切的問題一一進(jìn)行了調(diào)研。
先說結(jié)論。
，85.01%的企業(yè)賬上資金余額多只能維持三個(gè)月。另外，34%的企業(yè)只能維持一個(gè)月，33.1%的企業(yè)能夠維持兩個(gè)月，能夠維持超過6個(gè)月的僅占9.96%。
數(shù)據(jù)來源：中歐商業(yè)評論
也就是說，如果此次疫情持續(xù)的時(shí)間超過三個(gè)月，那么超過8成中小企業(yè)的賬上資金都不能維持！
第二，29.58%的企業(yè)預(yù)計(jì)此次疫情導(dǎo)致全年?duì)I業(yè)收入的降幅超過50%。另外，28.47%的企業(yè)預(yù)計(jì)下降20%-50%，17%的企業(yè)預(yù)計(jì)下降10%-20%。另外，無法預(yù)計(jì)的企業(yè)占比為20.93%。
數(shù)據(jù)來源：中歐商業(yè)評論
換言之，占比超過五成的中小企業(yè)預(yù)計(jì)全年?duì)I收下降超過20%！
第三，62.78%的企業(yè)將主要支出壓力歸結(jié)為“員工工資及五險(xiǎn)一金”，“租金”和“償還貸款”的占比分別為13.68%和13.98%。
數(shù)據(jù)來源：中歐商業(yè)評論
簡單的說，無論對于勞動(dòng)密集型還是資本密集型企業(yè)來說，“員工薪酬”都是大的壓力所在。
第四，面對現(xiàn)金流短缺的壓力，21.23%的企業(yè)會尋求“貸款”，16.2%的企業(yè)會采取“停產(chǎn)歇業(yè)”的措施。另外，22.43%的企業(yè)會磨刀霍霍向員工，采取“減員降薪”的方式。
結(jié)果就是，企業(yè)要么變相裁員要么舉債度日！
再說這份調(diào)研數(shù)據(jù)的可信度。
為了增加結(jié)論的真實(shí)性，調(diào)查問卷覆蓋了包括“加工制造業(yè)”、“零售和服務(wù)業(yè)”、“高科技”等八大行業(yè)，而且占比比較分散。
數(shù)據(jù)來源：中歐商業(yè)評論
而且，為了更加符合“中小企業(yè)”的特征，在問卷調(diào)查的企業(yè)中，有63.08%的企業(yè)員工數(shù)都在50人以內(nèi)，年?duì)I業(yè)收入在5000萬以內(nèi)的企業(yè)占比高達(dá)74.04%.
也就是說，這樣的問卷樣本具備很高的可信度。
2、中小企業(yè)為何會如此之難？
由前面的調(diào)研數(shù)據(jù)可以得出一個(gè)結(jié)論：那就是，絕大多數(shù)中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力都很弱。
究竟是什么原因?qū)е铝诉@種現(xiàn)狀呢？
先說宏觀層面的原因。
一方面，受2008年金融危機(jī)影響，全球市場復(fù)蘇乏力，我國出口企業(yè)始終處在艱難生存的境地；另一方面，受經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行影響，國家開始大力采取去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降杠桿等舉措，導(dǎo)致民營企業(yè)面臨融資難、股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)以及稅收社保強(qiáng)征的多重壓力。
以銀行貸款為例。
截至2018年底，民營企業(yè)貸款余額為32.8萬億元，占總體企業(yè)貸款余額的40.7%。
這意味著什么？
意味著我國民營企業(yè)用40%的銀行貸款，貢獻(xiàn)了全國50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果和80%以上的勞動(dòng)力就業(yè)。
除此之外，波瀾起伏的中美貿(mào)易沖突，讓中小企業(yè)難上加難。在這樣的背景下，疫情的突然爆發(fā)更是雪上加霜。
這也就不難解釋，占比超過8成的中小企業(yè)現(xiàn)金余額，多只能維持三個(gè)月！
再說微觀層面的原因。
中小企業(yè)無論在引進(jìn)人才和引進(jìn)資本方面，都不具備大企業(yè)的實(shí)力，因此只能走勞動(dòng)密集型發(fā)展路線，靠著廉價(jià)的勞動(dòng)力賺取市場利潤。
另外，在企業(yè)家才能、儲備的資源和技術(shù)方面，中小企業(yè)也不具備應(yīng)對突發(fā)市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。
因此，可以得出這樣的結(jié)論：
企業(yè)賬上資金多維持三個(gè)月只是表面現(xiàn)象，深層次的原因是，在經(jīng)濟(jì)長期下行的背景下，中小企業(yè)“積貧積弱”的狀況長期存在，并且始終充斥著各種危機(jī)。
3、企業(yè)應(yīng)對疫情的方法和建議
2月9日，工信部印發(fā)了《關(guān)于應(yīng)對新型肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》。
其中重點(diǎn)提到，要進(jìn)一步加強(qiáng)對中小企業(yè)的財(cái)政和金融扶持!
但問題也依舊存在。
一方面，財(cái)政和金融扶持盡管有效，但未必會對你的企業(yè)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響；另一方面，盡管長期來看這樣的措施必然也有利于中小企業(yè)的復(fù)蘇，但企業(yè)當(dāng)前面臨的問題卻迫在眉睫。
那么，企業(yè)到底該怎么應(yīng)對呢？
在我看來，主要有四個(gè)方面的應(yīng)對方法。
先，作為企業(yè)的經(jīng)營者，既要培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志又要有與風(fēng)險(xiǎn)為伴的認(rèn)知。
可以確定的是，即便宏觀層面會推出各種各樣的扶持政策，但對于企業(yè)個(gè)體來說，這樣的影響有限。
但是，市場的風(fēng)險(xiǎn)又無處不在。
因此，企業(yè)的經(jīng)營者必須在思想上高度重視潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，如果企業(yè)果真指望國家救助渡過難關(guān)，那么大概率終的結(jié)果會走向破產(chǎn)倒閉。
居安思危、自力更生、艱苦奮斗，倘若具備這樣的素質(zhì)，想必當(dāng)這樣的危機(jī)來臨時(shí)也會淡然處之。
其次，有方式、有方法的降低成本。
誠然，在現(xiàn)金流短缺的背景下，減少開支降低運(yùn)營成本是必須采取的措施。但是，不同的方式方法卻能夠?qū)е峦耆灰粯拥慕Y(jié)果。
以降低員工薪酬為例。
就邊緣員工來說，可以選擇直接裁撤掉；就重要員工來說，協(xié)商延遲或者分期發(fā)放工資，并且以獎(jiǎng)金為補(bǔ)償。既要讓其了解公司的困難，又要讓其感受到公司的誠意，以充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性；就核心員工來說，由于這類人的薪酬往往較貴，可以通過股權(quán)激勵(lì)的方式讓其成為合伙人，以彌補(bǔ)當(dāng)下薪酬的降低。
至于其他成本，在保證企業(yè)運(yùn)營的前提下，盡可能的壓縮。
再有，提高經(jīng)營效率，對企業(yè)項(xiàng)目做“加法”和“減法”。
“減法”很好理解，畢竟當(dāng)下的要任務(wù)是保命。因此，需要持續(xù)性投入且沒有資金流回報(bào)的項(xiàng)目，或者前景相對不太好的項(xiàng)目可以選擇暫緩。
不過，也不是一概而論。
我們也要意識到，危機(jī)中任何企業(yè)都會采取“節(jié)流”的措施，因此如果能夠在競爭對手“壯士斷腕”的時(shí)候，在某一個(gè)項(xiàng)目上給與重點(diǎn)扶持和投入，或許會在疫情迷茫的硝煙下打開一扇窗。
當(dāng)然，保證企業(yè)現(xiàn)金流健康是前提條件。
后，任何代價(jià)的付出必須要以經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)為回報(bào)。
比如，在2003年非典疫情中差點(diǎn)死去的新東方，在那之后打開了在線課堂的大門；比如，人力成本占比高的餐飲業(yè)，采取用“機(jī)器代替人力”的方式降低成本。
因此，對于企業(yè)賬上資金余額只夠維持三個(gè)月，那么應(yīng)該在平時(shí)想方設(shè)法增加資金儲備，以備不時(shí)之需。
當(dāng)然，說一千道一萬，根本的方法還是在于，務(wù)必增強(qiáng)企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的才能，這是每個(gè)企業(yè)都急需思考的問題。
參考來源：
[1] 朱武祥、劉軍、魏煒，《清華、北大聯(lián)合調(diào)研995家中小企業(yè)，如何穿越3個(gè)月的生死火線》，2020年2月5日，中歐商業(yè)評論
[2] 陳春花，《陳春花：疫情對經(jīng)濟(jì)的影響和企業(yè)對策建議》，2020年2月1日，春暖花開
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