2月到5月，不少企業(yè)將沒有收入，比如餐館。
外婆家連鎖餐飲創(chuàng)始人吳國平感嘆：我們企業(yè)很大，每個月的人工工資就是5600萬-6000萬，現(xiàn)在全靠家底撐著，如果疫情不盡快撲滅，持續(xù)三五個月，我們可能熬不下去。
這是杭州有實(shí)力的餐飲連鎖。
5個月就需要燒掉3億現(xiàn)金。
干燒。
沒有回血。
有多少企業(yè)賬上趴著3億現(xiàn)金？
其實(shí)，疫情徹底結(jié)束后，經(jīng)濟(jì)會迅速恢復(fù)，重上正軌，17年前的非典已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。
怕就怕，那時候已經(jīng)沒有了你我他。
時過境遷
很多人會說，非典那一年結(jié)束，中國GDP依然是高速增長10%，之后中國還進(jìn)入了超高速增長期，一通操作猛如虎，攆得日本在后面吃土?，F(xiàn)在全球老二的巨大體量，差不多規(guī)模的疫情，還能比17年前差了？
殊不知，大有大的難處。你看他賺錢賺得多，卻沒看到他花錢的地方更多。
非典的時候，中國GDP才13萬億，還是個落后國家，增長空間極大，戰(zhàn)略縱深極大。剛剛加入世貿(mào)，全球產(chǎn)業(yè)鏈向中國的轉(zhuǎn)移方興未艾，中國市場上不缺錢，居民沒什么負(fù)債。
因?yàn)楦鱾€行業(yè)高速發(fā)展，前景看好，就算沒錢，也是一個敢借，一個敢花。就算你創(chuàng)業(yè)失敗，背負(fù)重債，一年半載之后必能找到新的賽道，又是生龍活虎一條好漢。
但是17年過去了，4個五年計劃都完成了，中國GDP將近100萬億，老大的六六成，戰(zhàn)略縱深依然有，只不過從發(fā)達(dá)國家主動轉(zhuǎn)移來的中低端制造業(yè)，壓縮成了必須向發(fā)達(dá)國家的中高端制造業(yè)進(jìn)軍。
以前是人家送中低端產(chǎn)業(yè)給你，如今是嚴(yán)防死守不讓你搞中高端產(chǎn)業(yè)，這發(fā)展難度就上來了，發(fā)展速度就慢下來了，通關(guān)周期就拉長了，代價就大了，投資就沒那么積極了。
更重要的是，在疫情之前，中國經(jīng)濟(jì)正在去杠桿，這意味著存款不多，現(xiàn)金流繃緊，吃了上頓就得籌下頓，信貸空間挖掘殆盡，繃不住的就直接暴雷了。
現(xiàn)在疫情期間，大家減少出門消費(fèi)，不少行業(yè)和企業(yè)就失去了源頭活水，卻要剛性兌付稅收、房租、人員工資，坐吃山空，必將重創(chuàng)已經(jīng)繃緊的現(xiàn)金流和債務(wù)鏈，引發(fā)連鎖反應(yīng)。
政府已經(jīng)出手在盡力阻斷這種連鎖反應(yīng)，不讓它擴(kuò)散開來。但是在這個過程中，還是會有人等不到黎明的那一刻。
元?dú)庖唤z
在所有行業(yè)里，母嬰行業(yè)是好的那一個。
很多母嬰消費(fèi)品是剛需中的剛需，不能斷頓。有的母嬰連鎖在這個春節(jié)疫情期間，不打烊不漲價，就是靠著小程序、微信群和電話下單，自己的店員和業(yè)務(wù)員送貨，居然還增長了30%。
當(dāng)然，這里面有囤貨的因素，但也足見母嬰消費(fèi)之剛，以及母嬰人之勇。
同時，母嬰企業(yè)的家底，還是比較豐厚的，從業(yè)越久越豐厚。這意味著大家都有比較多的抵押物，可以從各種渠道融資，來緩解暫時的現(xiàn)金流壓力。
難得有一個行業(yè)，需求又剛，利潤又好，承壓能力強(qiáng)，源頭活水不間斷，不給政府添亂。
只可惜母嬰產(chǎn)業(yè)的總盤子還是小了點(diǎn)。
但是，至少這個行業(yè)阻止了現(xiàn)金流斷裂和債務(wù)暴雷向本行業(yè)的蔓延，保持著幾千億生意略低于日常的經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)。
做好母嬰生意，往大了說，是為整個國家的經(jīng)濟(jì)軟著陸做貢獻(xiàn)，哪怕微薄。
母嬰人要加油。
這不是心靈雞湯。不管發(fā)心是愛、恐懼，還是貪婪，母嬰人對消費(fèi)的全力爭奪，在這個特殊時期，客觀上都是在阻止這個百萬億經(jīng)濟(jì)體的消費(fèi)停擺，為中國經(jīng)濟(jì)存續(xù)一絲元?dú)狻?/p>
在線咨詢