嬰榜2019·致敬匠心·中國母嬰產(chǎn)業(yè)匠心之選頒獎盛典于4月26日在北京新云南皇冠假日酒店宴會廳隆重舉行，現(xiàn)場揭曉了“嬰榜2019·中國母嬰產(chǎn)業(yè)匠心之選”活動十三大獎項的榜單。此次評選以“致敬匠心”為主題，旨在倡導我們關注身邊具匠心的企業(yè)，聚合向上的力量，推動母嬰產(chǎn)業(yè)成長。
頒獎現(xiàn)場
經(jīng)過激烈的評選活動，合肥匠心妙想品牌策劃榮獲“中國母嬰產(chǎn)業(yè)匠心服務機構(gòu)0”稱號。
采訪進行時
孕嬰童產(chǎn)業(yè)是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，在這塊巨大的吸金石周圍環(huán)繞著數(shù)以萬計的品牌與經(jīng)營者。但是，當我們看到一個匠心品牌光環(huán)的時候，他們成功背后的那段艱難曲折的發(fā)展歷程更吸引人去了解。為此，我們現(xiàn)場采訪了合肥市匠心妙想品牌策劃創(chuàng)始人雷公騰先生。
2016年，您開始從事母嬰行業(yè)品牌策劃，請問您因何契機踏入這個行業(yè)?當初創(chuàng)立匠心妙想品牌策劃的初衷是什么?
雷公騰：早接觸母嬰行業(yè)是2007年，一直到2016年，做過母嬰直郵目錄、連鎖門店、商貿(mào)公司、加盟連鎖、品牌操盤，十年期間經(jīng)歷銷售、運營、市場、供應鏈、加盟連鎖等環(huán)節(jié)，算是母嬰行業(yè)的一員老兵了。
從2005到2012年期間，母嬰行業(yè)是產(chǎn)品時代，也是賣方時代，同時也是拓荒的時代，無論是品牌商、供應鏈還是門店，競爭的核心是產(chǎn)品，誰擁有好的產(chǎn)品，誰就能在市場上很好的生存下來。從2012年開始，競爭的門檻在不斷的提高，競爭的維度從產(chǎn)品升級到品牌，品牌升級迭代的速度也在不斷提升，為產(chǎn)品賦能的維度和深度，快速的拉開了品牌間的身位。
如果跳出母嬰行業(yè)，和母嬰行業(yè)屬性相似的快消品行業(yè)和美業(yè)相比，母嬰的基礎還是比較薄弱的，尤其是在品牌建設和市場推廣這兩個環(huán)節(jié)。我認為未來的母嬰品牌間的競爭，一定是以產(chǎn)品為基礎、以品牌為核心、以用戶為導向、以傳播為手段、以營銷為結(jié)果的多維競技場。
成立匠心妙想早的想法就是想把自己在母嬰行業(yè)積累的品牌策劃、市場營銷方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，盡我們所能為品牌商賦能，讓更多的好產(chǎn)品找到自己的消費者。
您認為在您的創(chuàng)業(yè)生涯中，哪件事對您的啟發(fā)大?
雷公騰：匠心妙想初入品牌策劃行業(yè)，選擇的就是難的甲方：中糧集團。選擇的也是難的業(yè)務：品牌全案，這一次的成功合作，讓我們收益頗豐。
，讓我深刻的認識到了一個品牌的成功，需要品牌方和策劃機構(gòu)毫無保留的信任，齊心協(xié)力的合作；
第二，在合作的過程中的，中糧集團的團隊所展示出來的專業(yè)度、職業(yè)度讓我們團隊肅然起敬，這也成了我們后來定義自我工作的標桿；
第三，在這個全案服務的過程中，匠心妙想團隊迅速磨合了大量的品牌策劃工作模型和工具，為后來的品牌策劃業(yè)務產(chǎn)品化、模塊化和流程化奠定了堅實的基礎。
相應的品牌策劃應該如何既滿足渠道和終端的需求又能夠吸引消費者?
雷公騰：品牌策劃是品牌行為管理的藝術(shù)，我們需要平衡品牌方、渠道、終端、媒介、消費者之間的沖突，精準的找到多方之間的共同利益，并放大化共同利益，從而形成不同角色之間的對品牌的共同心智?；诙嗄暝谀笅胄袠I(yè)上下游各個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的運營經(jīng)驗，我們能很好地代入到各種角色中，去洞察受眾的利益和沖突，從而做出有效的策略方案。
此次獲得“中國母嬰產(chǎn)業(yè)匠心服務機構(gòu)0”稱號對于匠心妙想而言意味著什么?
雷公騰：感謝《中嬰網(wǎng)》和京正孕嬰童展提供這個平臺，也感謝多年來合作伙伴對匠心妙想的厚愛，這個獎項是對匠心妙想過往三年工作的認可，也是對我們的鞭策，激勵我們要站在市場的前沿，以全球化的視野，消化吸收新的理論體系，結(jié)合國內(nèi)市場的特色，構(gòu)建磨合模型和工具，輸出有效的創(chuàng)意和策略，幫助我們的品牌商更上一個臺階。
結(jié)合多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，您覺得在此獲獎之后貴公司會如何在母嬰行業(yè)深耕?
雷公騰：匠心妙想在品牌建設、內(nèi)容營銷、會議營銷、視覺設計、活動策劃這些領域?qū)⒗^續(xù)完善業(yè)務團隊專業(yè)度，2019年內(nèi)部將再孵化出針對小紅書、抖音的品牌內(nèi)容營銷產(chǎn)品，為主打線上渠道的品牌方提供服務支持。
在資源整合上，我們聯(lián)合杭州博發(fā)咨詢培訓機構(gòu)、廣州碧揚維津健康科技共同成立了廣州博發(fā)智鏈品牌管理機構(gòu)，該機構(gòu)服務的客戶范圍拓展到初創(chuàng)及成長型企業(yè)、原制造現(xiàn)轉(zhuǎn)型自有品牌企業(yè)、轉(zhuǎn)型新模式的傳統(tǒng)嬰童企業(yè)等。在服務的業(yè)務上，集合三家公司之所長，能完成品牌方所需要的品牌策劃，產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品認證、市場推廣，渠道培訓、終端動銷等更大范圍的品牌全案服務。
目前，廣州博發(fā)智鏈投資的ApEx Lab食品研發(fā)中心已經(jīng)正式投入使用，率先在國內(nèi)啟用了可視化研發(fā)和C2F快速交付，研發(fā)中心的業(yè)務涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品認證等主要細分領域。
未來我們將不斷鏈接國內(nèi)外優(yōu)勢資源，以創(chuàng)新和策略智慧賦能品牌升級，為行業(yè)提供具備競爭力的全案策劃服務，幫助母嬰企業(yè)實現(xiàn)跨越式提升。
常言道，大事難事看擔當，逆境順境看胸襟，是喜是怒看涵養(yǎng)，有舍有得看智慧，是成是敗看堅持。母嬰行業(yè)因為有雷公騰先生的這份專業(yè)與智慧、堅持與執(zhí)著，我們相信匠心妙想品牌策劃將會為每一個堅守的品牌商提供更優(yōu)質(zhì)的服務，助推母嬰行業(yè)春天的來臨。
在線咨詢