楓林研習(xí)社創(chuàng)始人杜鳳林老師開門見山指出，隨著二胎政策帶來的母嬰紅利逐步顯現(xiàn)，今年中國將迎來生育小高峰。母嬰零售行業(yè)面臨著日益激烈的競爭挑戰(zhàn)與市場機會。并對母嬰實體零售當前存在的不足進行了分析。先，0到3歲的幼兒用品，在許多母嬰零售門店中占據(jù)較大比重，如果門店一味聚焦于挖掘新客戶，在出生率不高、市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，其經(jīng)營業(yè)績則很難提高；其次，自母嬰實體店興起以來，很多門店的經(jīng)營都是圍繞商品銷售來進行的，沒有在垂直領(lǐng)域進行深耕，其服務(wù)的專業(yè)化程度也較低；第三，大部分母嬰實體店缺乏對目標消費者的數(shù)字化管理，缺乏有效方式與客戶維持互動關(guān)系；第四，母嬰零售店多采用實體渠道開展運營，難以觸達使用新興渠道的年輕母嬰消費者群體，信息傳播范圍有限；第五，大部分母嬰實體店缺乏完善的管理機制，也沒有形成系統(tǒng)化的發(fā)展機制，而門店的經(jīng)營業(yè)績與導(dǎo)購的工作能力息息相關(guān)，如果母嬰實體店忽視了對中層管理人員的培養(yǎng)，則難以獲得持續(xù)性的發(fā)展。
杜鳳林老師指出，新零售時代的母嬰渠道面臨變革升級的關(guān)鍵機遇。母嬰實體店要建立自己的競爭優(yōu)勢，就要根據(jù)自身的發(fā)展需求，采用社群模式同目標消費者展開有效的互動交流，同時要運用數(shù)字化手段對目標客戶進行精細化管理，為消費者提供個性化咨詢服務(wù)，還要突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式的限制，與員工建立合伙關(guān)系，結(jié)合當?shù)氐氖袌黾拔幕h(huán)境，采用全渠道經(jīng)營策略，不斷提高自身競爭實力。
作為國內(nèi)母嬰零售連鎖的區(qū)域標桿企業(yè)，來自海南健瑞兒孕嬰零售連鎖機構(gòu)董事長高總、河北王子羊孕嬰零售連鎖機構(gòu)董事長楊總、黑龍江育嬰坊孕嬰零售連鎖董事長趙總是楓林研習(xí)社多年的支持者與發(fā)展伙伴，來自沈陽的趙總、成都的沈總、湖北的劉總、衡水的閆總、南陽的鄧總、廣州的李總、深圳的李總、北京的王總等一級渠道商及專家從不同維度與層面暢談行業(yè)發(fā)展心得。作為鳳凰奧美戰(zhàn)略客戶及楓林研習(xí)社遼寧分社負責(zé)人、初喜品牌創(chuàng)始人石總以“初喜”為例，向在座的各位嘉賓分享了社群營銷下的爆品操作模式，大家受益匪淺，現(xiàn)場達成合作意向。
現(xiàn)場交流氛圍熱烈，杜鳳林老師向各位來賓介紹了楓林研習(xí)社。作為國內(nèi)家專注服務(wù)于母嬰企業(yè)家群體的學(xué)習(xí)社群，楓林研習(xí)社已經(jīng)推出行業(yè)專著三本：《母嬰紅利》、《新零售》、《母嬰紅利2.0》，在全國新華書店位居母嬰行業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)著作名。杜老師多次帶領(lǐng)母嬰產(chǎn)業(yè)企業(yè)家赴日本進行高端零售研學(xué)，在日本整合零售專家團隊，為國內(nèi)零售行業(yè)提供深度咨詢服務(wù)。同時，楓林研習(xí)社日本游學(xué)學(xué)員代表分享了去年的游學(xué)經(jīng)歷與體會，紛紛表示受益非淺，今年還想再參加。楓林研習(xí)社每年在烏鎮(zhèn)和伙伴公司聯(lián)合舉辦中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)鏈千人峰會，盛況，屆時發(fā)布母嬰行業(yè)新趨勢、解析一線實戰(zhàn)方法、披露經(jīng)典操作案例。2018年，楓林研習(xí)社將繼續(xù)帶領(lǐng)母嬰企業(yè)家進行日本高端零售研學(xué)之旅，聘請日本專家授課，杜老師親自帶隊。
本次聚會精心挑選了日本料理，以場景觸發(fā)互動，激發(fā)思維的碰撞與交流。專注母嬰產(chǎn)業(yè)研究與咨詢14年，杜鳳林老師現(xiàn)場簽贈新書《母嬰紅利2.0》，氣氛再次涌向高潮。新的一年，楓林研習(xí)社將繼續(xù)嚴格挑選加入的會員，始終將已經(jīng)加入的會員放在位，用國際眼光、中國靈魂、跨界模式、實戰(zhàn)資源與工具，對會員全維度賦能。2018，始于心踐于心。
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