2月28日，以“全新高速”為主題的京東商城大快消事業(yè)群消費(fèi)品事業(yè)部合作伙伴大會(huì)在北京盛大召開。會(huì)上，京東超市宣布與品牌商共同成立“品牌價(jià)值共同體”，將自身全效的協(xié)同創(chuàng)新力、新型的場(chǎng)景聚合力、高頻的用戶連接力、速捷的智能驅(qū)動(dòng)力，全面開放給合作伙伴。京東將充分發(fā)揮業(yè)態(tài)布局優(yōu)勢(shì)及積木型組織的模塊化協(xié)同效應(yīng)，建立以品牌為中心的全方位賦能體系，打造更全面的開放能力，帶動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)全渠道高速增長(zhǎng)。
成立“品牌價(jià)值共同體”2020年交易額破5000億
京東超市與品牌商共同成立的“品牌價(jià)值共同體”,將過去的合作升級(jí)為“共生式合作”模式,向著基于大數(shù)據(jù)、人工智能驅(qū)動(dòng)的“人、貨、場(chǎng)”一體化開放的方向進(jìn)化,做到數(shù)據(jù)共享、品類共建、用戶共贏、場(chǎng)景共生,真正實(shí)現(xiàn)與品牌商的相融共生、合作共贏。京東商城消費(fèi)品事業(yè)部總裁馮軼表示,未來京東超市的戰(zhàn)略是以品牌為中心,通過全方位賦能帶動(dòng)品牌商實(shí)現(xiàn)全渠道銷售增長(zhǎng),在2020年攜手品牌實(shí)現(xiàn)年交易額破5000億目標(biāo)。這一目標(biāo)不僅包括品牌在京東平臺(tái)的交易,也涵蓋了京東通過數(shù)據(jù)技術(shù)、金融、物流等能力賦能品牌商,為品牌商在線下、微信等其他場(chǎng)景創(chuàng)造的增量。這一戰(zhàn)略將助力品牌商打造面向快消品市場(chǎng)未來5-10年核心競(jìng)爭(zhēng)力。
早在去年，京東就以品牌聯(lián)合的方式推出了母嬰渠道下沉戰(zhàn)略——“京東貝全母嬰店”，攜手貝全，計(jì)劃在三年內(nèi)開設(shè)5000家京東貝全母嬰店，開創(chuàng)母嬰無界零售新局面。據(jù)悉，2018年初，京東貝全母嬰店已超過1000家，覆蓋全國(guó)100多個(gè)城市，在2019年將實(shí)現(xiàn)5000家的目標(biāo)。
2017年京東超市保持交易額持續(xù)高速增長(zhǎng),并以年交易額破千億的成績(jī)成為中國(guó)線上線下大超市。截止目前,京東超市已經(jīng)成為幼兒配方奶粉、幼兒紙尿褲、進(jìn)口牛奶等品類全渠道零售份額。
品牌方面,京東超市已成為寶潔、花王紙尿褲、雀巢、尤妮佳、好奇、美素佳兒、寶適、惠氏、美贊臣、達(dá)能、雅培、貝因美、大王、君樂寶、貝親、新安怡、小白熊、美德樂、資生堂洗護(hù)、維達(dá)、藍(lán)月亮、莊臣、滴露等知名快消品牌全渠道大零售商。除了品牌商資源，京東在品牌背書、供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、金融、科技等方面的賦能，將實(shí)現(xiàn)門店“智慧型母嬰+服務(wù)型母嬰+體驗(yàn)型母嬰”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)傳統(tǒng)母嬰行業(yè)走向生態(tài)革新，致力讓京東貝全母嬰店成為新生代母嬰消費(fèi)者的，乃至成為本地新生代家庭的消費(fèi)入口。
目前，京東貝全母嬰店正在加速在全國(guó)的布局速度。
四大引擎形成合力塑造“共生式”產(chǎn)業(yè)生態(tài)
“品牌價(jià)值共同體”的“四大引擎”,即全效的協(xié)同創(chuàng)新力、新型的場(chǎng)景聚合力、高頻的用戶連接力、速捷的智能驅(qū)動(dòng)力。依托全新升級(jí)的賦能計(jì)劃,京東超市將攜手快消合作品牌打造面向未來的快消核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中,“四大引擎”能力是重中之重。
構(gòu)建全新商業(yè)價(jià)值觀一體化開放戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)無界共贏
在京東確立了無界零售戰(zhàn)略之后,京東超市以人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)打造更加高效的零售解決方案。例如在營(yíng)銷層面,“京東無界零售”解決方案以騰訊的社交、內(nèi)容體系和京東的交易體系為依托，全方位賦能品牌商實(shí)現(xiàn)用戶觸達(dá)，助力品牌營(yíng)銷效果提升：渠道下沉層面，京東聯(lián)手貝全母嬰將線上優(yōu)勢(shì)資源與線下實(shí)體店打通，以“智慧型母嬰+服務(wù)型母嬰+體驗(yàn)型母嬰”創(chuàng)新模式，全面升級(jí)線下母嬰體驗(yàn)店的服務(wù)和體驗(yàn)，幫助品牌取得全渠道業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);渠道融合層面，京東到家通過與永輝、沃爾瑪及全家、7-11、羅森等線下大品牌商超和國(guó)際知名便利店的合作,通過流量賦能、用戶運(yùn)營(yíng)賦能、效率賦能的手段,提升線下門店配送效率、訂單處理效率、倉庫周轉(zhuǎn)效率及坪效等。
此外,線上平臺(tái)合作方面,京東入股唯品會(huì)、又與蘑菇街及美麗說聯(lián)合成立合資公司,在與合作伙伴優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)的同時(shí),京東平臺(tái)女性消費(fèi)場(chǎng)景構(gòu)建能力也得到了進(jìn)一步強(qiáng)化,對(duì)其線上個(gè)護(hù)、母嬰等品類發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,同時(shí)對(duì)于快消品牌擴(kuò)大女性用戶群,占領(lǐng)女性消費(fèi)市場(chǎng)有著重要意義。線下渠道拓展方面,京東先后入股萬達(dá)、步步高,通過物流、線上運(yùn)營(yíng)、商品數(shù)字化能力等優(yōu)勢(shì)與合作伙伴巨大的線下商業(yè)資源相互融合,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與品牌的資源共享,共同迎接“無界零售”時(shí)代到來。
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