小編說：

　　采訪Andrew的時候，全程我都被一種“進入教育行業(yè)受益頗深”的情緒籠罩。

　　作為一個“商二代”，Andrew有著敏銳的市場洞察力和精準的執(zhí)行力。

　　作為一個老板，Andrew明確知道，如何激發(fā)員工的歸屬感和進取心。

　　作為一個父親，Andrew說，進入教育行業(yè)后，不需要再應酬，有更多的時間陪伴家人，這一點為他的家庭生活提升了質(zhì)量。

　　教育，是一件令人受益終生的事業(yè)。

　　PlayABC事業(yè)合伙人——Andrew從小在父親生意經(jīng)的耳濡目染下長大，大學畢業(yè)后先在深圳經(jīng)營服裝企業(yè)，觀察到勞力密集型企業(yè)即將面臨轉(zhuǎn)型和區(qū)域轉(zhuǎn)換，于是開始留意新的行業(yè)商機，在香港朋友的推薦下開始關注教育行業(yè)，又經(jīng)大學同學推薦，08年來到精中教育集團考察，當年就加盟精中代理的金寶貝，2011年精中教育集團開辟新的教育品牌。因為精中教育一直以來對加盟商體系的優(yōu)質(zhì)的支持與完善的管理系統(tǒng)和師資培訓體系，Andrew緊跟總部的腳步，加盟蕃茄田藝術和PlayABC少兒英語。目前在汕頭揭陽擁有兩家金寶貝、兩家蕃茄田藝術旗艦店、兩家PlayABC少兒英語。

　　汕頭加盟商 Andrew——教育是一個特別單純而又高素質(zhì)的行業(yè)，緊跟著符合教育新思潮的、對加盟商有良好支持的、有長遠發(fā)展的教育品牌，踏踏實實的致力于教育領域，自己和自己的家庭也受益良多。

　　Q：當初是什么機緣讓您選擇了加盟精中教育？

　　Andrew：

　　教育是社會發(fā)展的根本，是一項可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。

　　經(jīng)營服裝企業(yè)快七年，發(fā)現(xiàn)這樣的勞力密集型行業(yè)的發(fā)展存在著越來越多的局限性，于是和各行各業(yè)的朋友探討新的行業(yè)機會。

　　2008年，跟香港的朋友們聊到小朋友，他剛結婚，于是很自然地聊到小孩子的吃喝拉撒、母嬰早教等等，還未當爸爸的我發(fā)現(xiàn)教育行業(yè)有趣，隱藏著無窮的商機。于是第二天我就找到了在金寶貝工作的同學深入了解早教的具體內(nèi)容，聊得越多，教育行業(yè)越吸引我：

　　那時我想：

　?。航逃袠I(yè)特別單純，這個行業(yè)的人都很認真，大家都是專注在做事本身。不像其他行業(yè)，需要數(shù)不清的應酬，耗費時間也沒有意義。

　　第二：教育行業(yè)的人素質(zhì)更高，教育行業(yè)的人接受教育程度高于其他行業(yè)，所以整體素質(zhì)水平也比其他行業(yè)素質(zhì)水平高。

　　第三：教育行業(yè)是一個非常有意義的行業(yè)。我們從小是接受體制內(nèi)教育長大的，天性、靈性一直被壓抑，渴望自由，這就導致我們大學畢業(yè)進入社會之后，很多地方還在重新學習、重新適應，而小朋友綜合能力的學習、家庭教育是非常重要的，但是不管是體制內(nèi)還是體制外，沒有讓天性、靈性、自由得以釋放和展現(xiàn)的環(huán)境。

　　以前我是被動接受教育，但是現(xiàn)在我有能力提供體制外自由寬松的教育環(huán)境，我希望不僅讓孩子們釋放天性、自由成長，還可以提供給孩子們更適齡、更靈動的成長環(huán)境。

　　跟大學同學聊完后，我當時就做了一個決定，去上海的精中教育總部考察，精中教育能在早教行業(yè)一片空白的時候就把金寶貝引入中國，擁有獨到的教育眼光。

　　來了精中教育，跟精中教育總部的領導和老師們接觸之后，加盟精中教育的品牌就是一件順理成章水到渠成的事情。

　　Q：2011年精中教育開辟了全新的教育領域，您追隨精中的藝術品牌和英語品牌做加盟，當時您是怎么考慮的？

　　Andrew：

　　我希望跟上總部的腳步，讓我的事業(yè)發(fā)展更有高度。

　　2009年汕頭金寶貝開業(yè)以后，整體的發(fā)展節(jié)奏，符合我對教育行業(yè)的預測和期望。

　　2011年精中教育重新開辟了新的教育領域，我希望能夠跟上總部的腳步，尤其是金寶貝在汕頭的表現(xiàn)，也讓我很有信心，這個市場需要且消費得起優(yōu)質(zhì)的教育資源。

　　精中開辟新的教育領域，蕃茄田藝術和PlayABC少兒英語，這個時候我考慮的已經(jīng)不是做不做教育行業(yè)的問題，而是我個人的事業(yè)發(fā)展高度的問題。

　　我希望能夠緊跟著自己喜歡的、對加盟商有良好支持的、有完善的教師培訓體系的教育品牌，踏踏實實做好教育領域。

　　Q：您認為少兒英語這個行業(yè)的未來在哪里？

　　Andrew：

　　英語是剛需，適合兒童的教學方式必會被追捧。

　　我對少兒英語更加看重，尤其在汕頭這種四線城市，家長對少兒英語啟蒙的需求更迫切，也更加注重孩子英語的學習，尤其是英語口語表達。

　　PlayABC少兒英語恰好抓住了家長的需求和痛點，而且家長可以很快看到孩子英語口語的進步和變化，所以，我相當看好PlayABC少兒英語的發(fā)展前景。

　　Q：您加盟PlayABC少兒英語以來，精中教育集團對您提供了哪些幫助和支持？

　　Andrew：

　　精中教育是我在教育行業(yè)的領路人。

　　總部的幫助和支持是非常重要的，精中教育是我在教育行業(yè)的領路人，從我做教育行業(yè)以來，接觸到的大大小小的教育機構也很多，我切身體會到，好的總部跟不好的總部差別非常大。

　　總部對加盟商的培訓，培訓內(nèi)容的系統(tǒng)化、深度等方面在業(yè)內(nèi)是有口皆碑的，是讓我們順利進入教育行業(yè)的決定條件。

　　每一年我們都會經(jīng)歷不同的困難，但是每一年總部都會給我們指導和培訓，幫助我們渡過這些困難。

　　去年我添了一對龍鳳胎，從我加入教育行業(yè)以來，精中教育也改變了我對子女、家人、家庭等方面的觀念，沒有加入教育行業(yè)前我的應酬很多，對家人缺少關注，但是現(xiàn)在我會花很多的時間去陪伴家人，注重子女的教育方式。

　　Q：您覺得什么樣的人適合加盟PlayABC少兒英語？

　　Andrew：

　　學習能力強、做人做事腳踏實地、喜歡小朋友、懂管理。

　　先，學習能力很重要。其次，做人做事，腳踏實地。再次，作為投資商和老板，要學會喜歡孩子。我們是作為一個管理者在架構整體的校區(qū)，一定要會激發(fā)員工愛孩子，發(fā)自內(nèi)心的去和孩子好好相處。

　　可能我跟其他的加盟商管理風格不一樣，我不擅長研習教材教案，但是我會在意我的員工處于怎么樣的狀態(tài)，在什么樣的激勵方式下會做得很好。

　　Q：給我們PlayABC少兒英語未來的加盟商一些經(jīng)營場地和選址的小秘訣吧！

　　Andrew：

　　能進商場就進商場，如果不能進商場，選擇主干道和好的商業(yè)街臨街店鋪。

　　秘訣談不上，但是教訓還是蠻多，我也是吃了不少虧才長記性。

　　一開始我選擇在寫字樓里，效果不是很理想，經(jīng)驗證明，能進商場就進商場，如果不能進商場，選擇主干道和好的商業(yè)街臨街店鋪，主要還是看重自然的人流量，這是非常重要的一點。

　　租金這塊，商場或者臨街店鋪的租金肯定會比寫字樓的貴，我自己估算了一下，貴兩三倍，但是人流量更大，而且對品牌宣傳效果更好，知道的人更多。

　　以前看到一個說法，租金控制在營業(yè)額15%以內(nèi)是合適水平，租金控制在營業(yè)額10%以內(nèi)是理想水平，我算了一下，我們差不多是把租金控制在了10%左右，達到了理想水平。

　　看了那么多

　　你有沒有開始心動

　　準備加盟PlayABC呢

　　也許開始創(chuàng)業(yè)的時候無法適應

　　總感覺要特別留出精力來想

　　怎樣做 做什么 什么時候做

　　但是小編相信

　　不管是過去、現(xiàn)在、將來

　　教育是我們生活中的一部分

　　把育人育己變成自然而然的行動

　　Just do it

　　來源：商業(yè)電訊