做母嬰店，當(dāng)應(yīng)有所為有所不為。

　　有些警戒線是碰不得的，比如下面這十六條。

　　如下的店面相對比較容易倒閉:

　　一、營業(yè)面積不超出30平米

　　二、客戶閑逛逛不到的店

　　三、從不做促銷的店

　　三、補貨慢的店

　　四、盲目增加產(chǎn)品，不知道利用服務(wù)留客的店

　　五、整個店中沒有一項產(chǎn)品或服務(wù)有競爭力

　　六、單筆成交量都很少的店

　　七、沒有會員制的

　　八、沒有統(tǒng)一形式的

　　九、沒有客服的

　　十一、從不做銷售記錄的

　　十二、營業(yè)員沒有專業(yè)知識的

　　十三、競爭環(huán)境惡劣的

　　十四、換季商品跟不上的

　　十五、開始生意好，后來生意不好的店

　　十六、不懂得處理商品的店

　　那么問題來了，在競爭如此激烈的當(dāng)下，怎么才能破迷局，賺大錢？

　　廣大的孕嬰店老板們必須要認識到一個問題：當(dāng)前的孕嬰童行業(yè)正在面臨一個重新洗牌的局面。那種只能售賣產(chǎn)品的門店必將受到嚴(yán)重沖擊，目前同質(zhì)化的商品已經(jīng)處于嚴(yán)重過剩的階段，如果一個母嬰門店僅僅只售賣那些通貨產(chǎn)品，等待你們的結(jié)果就是，很快在門上貼出“轉(zhuǎn)讓”或者關(guān)閉門店。

　　作為傳統(tǒng)的孕嬰店門店，如何才能避開淘寶的沖擊和形成差異化競爭呢？

　　服務(wù)導(dǎo)向和體驗式銷售，孕嬰店抵御風(fēng)險和轉(zhuǎn)型升級的出路

　　依靠服務(wù)導(dǎo)向和體驗式銷售，以服務(wù)為導(dǎo)向，以充分滿足終端消費者的體驗，形成獨特的差異化競爭優(yōu)勢；才能吸引和留住終端消費者，賺取產(chǎn)品和服務(wù)雙倍利潤。

　　淘寶電商們再，消費者需要你的服務(wù)也必須到你的門店里來，服務(wù)和體驗同行無法復(fù)制。所以，服務(wù)導(dǎo)向和體驗式銷售才是你的核心競爭力所在。