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母嬰店:一個(gè)小數(shù)點(diǎn)差出的“購買力”

2016-12-10 09:49   來源:嬰童行業(yè)智庫
概要:母嬰店的業(yè)績?nèi)绾翁岣呤敲總€(gè)門店負(fù)責(zé)人時(shí)刻都在的問題。從銷售心理學(xué)角度來說,我們?cè)撊绾握T導(dǎo)客戶在的門店消費(fèi)呢?

  1、我們賣的不是商品,不是價(jià)格,是顧客認(rèn)為“值得買”

  1、顧客要的不是便宜,是感到占了便宜。

  2、不與顧客爭(zhēng)論價(jià)格,要與顧客討論價(jià)值。

  3、沒有不對(duì)的客戶,只有不好的服務(wù)。

  4、賣什么不重要,重要的是怎么賣。

  5、沒有好的產(chǎn)品,只有合適的產(chǎn)品。

  6、沒有賣不出的貨,只有賣不出貨的人。

  7、成功不是運(yùn)氣,而是因?yàn)橛蟹椒ā?/p>

  2、不抨擊,我們只是更優(yōu)秀!

  客戶問:你們和A品牌比較有什么優(yōu)勢(shì)?如果你滔滔不絕,你就掉進(jìn)陷阱的跡象!建議反問:您這樣問,肯定是了解過A品牌的,您覺得,他的哪方面讓您滿意,為什么?回答完畢,然后你方可淡定地說:我非常理解,這幾個(gè)功能我們也同時(shí)具備,除此之外……

  3、價(jià)格博弈心理學(xué)

  1、絕不先開價(jià),誰先開誰先死。

  2、絕不接受對(duì)方的起始條件,誰接受誰吃虧。

  3、殺價(jià)必須低于對(duì)方預(yù)期目標(biāo),不殺是傻子。

  4、聞之色變法,讓對(duì)方感到他的要價(jià)太嚇人了。

  5、選擇隨時(shí)準(zhǔn)備走人,逼迫對(duì)方倉促下決定。

  4、精準(zhǔn)定位

  其一:銷售不是要你去改變別人,

  其二:銷售的成功取決于客戶的好感,

  其三:如何身份定位:顧客是誰?我是誰?

  其四:建立共同的信念與價(jià)值,要多用“我們”,

  其五:少用“但是”,多用“同時(shí)”。

  5、互動(dòng)心理學(xué)

  1、注意讓客戶說,每說45秒,一定要調(diào)動(dòng)客戶說15秒。保持和對(duì)方一個(gè)語速。

  2、3分鐘后,就要找到客戶的興趣范圍,引導(dǎo)話題到對(duì)方的熱點(diǎn)區(qū)。

  3、努力讓客戶記住自己的獨(dú)特的特點(diǎn),而不是公司的,不是產(chǎn)品的。關(guān)注對(duì)方的心理預(yù)期,性格特點(diǎn),素質(zhì)和閱歷。

  6、動(dòng)線設(shè)計(jì),關(guān)聯(lián)銷售,引導(dǎo)消費(fèi)

  1、銷路好的飲料放在商店的里面:讓你多逛會(huì);

  2、相互關(guān)聯(lián)的物品要擺在一起:激發(fā)你需要,讓你多買一點(diǎn)。

  3、收銀臺(tái)前總會(huì)有零食:讓你買本來自己沒有想買的東西。

  商店擺放結(jié)構(gòu)的設(shè)置周密地,千方百計(jì)誘導(dǎo)顧客消費(fèi)更多的錢。

  你平時(shí)發(fā)現(xiàn)這些秘密沒?

  7、解決抱怨就是成交的開始

  高情商化解客戶抱怨的黃金步驟:

  1. 發(fā)揮同理心,仔細(xì)聆聽抱怨內(nèi)容;

  2. 表示感謝,并解釋為何重視他的抱怨;

  3. 有錯(cuò),為事情道歉, 沒錯(cuò),為心情道歉;

  4. 承諾將立即處理,積極彌補(bǔ);

  5. 提出解決方法及時(shí)間表, 請(qǐng)對(duì)方確認(rèn);

  6. 做事后的滿意度確認(rèn)。

  8、一個(gè)小數(shù)點(diǎn)差出的“購買力”

  一個(gè)比整數(shù)稍低的價(jià)格,叫做“魔力價(jià)格”。

  比如29.99美元這樣的價(jià)格,在心理上被歸入了20多美元的范疇,而30.00美元(或以上)的價(jià)格,則被看成是30多美元的東西。20多美元比30多美元似乎低得多。

  9、適時(shí)出擊,步步為營

  1、顧客未進(jìn)店前,品牌及店鋪位置是拉動(dòng)力;

  2、進(jìn)店后,成交率是關(guān)鍵,越來越多零售企業(yè)在門口安計(jì)數(shù)器就是這個(gè)考量;

  3、顧客決定購買后,連帶率或附加值是銷售大化關(guān)鍵;

  4、購買后,研究如何提高回頭率和縮短回頭時(shí)間;

  5、如何挖掘顧客的終生價(jià)值。

標(biāo)簽母嬰店
編輯:銘銘

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