隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮的席卷,母嬰電商趁勢崛起,在這樣的沖擊下,自主經(jīng)營的母嬰實體店受到了巨大的沖擊,那么當(dāng)下的母嬰實體主要面臨的問題有哪些呢?如果想要屹立不倒,又該如何進(jìn)行變革革新呢?
母嬰電商浪潮下 自營母嬰實體店該如何變革方能屹立不倒?
問題一:成本上漲 利潤下降
自主經(jīng)營的母嬰實體店現(xiàn)階段面臨著成本上漲、利潤下降的問題。經(jīng)營成本上漲主要體現(xiàn)為:實體店房租成本上漲,人員工資成本增加。利潤下降主要為:二胎政策的全面放開,母嬰市場不少人蜂擁而至,供大于求,導(dǎo)致產(chǎn)品競爭加劇;不少像美貝美媽母嬰等大型全國性連鎖企業(yè)進(jìn)軍二三線城市,搶占著市場,小店受到擠壓;同時在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,高毛利也將成為歷史。
問題二:采購體系滯后
母嬰行業(yè)目前供應(yīng)鏈相對滯后,沒有統(tǒng)一完善的采購流程,所以采購體系相對落后。目前的母嬰行業(yè)采購從職責(zé)上說大多只是補(bǔ)貨員,價格摸不透,在運營體系上也不專業(yè),
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