隨著互聯網浪潮的席卷，母嬰電商趁勢崛起，在這樣的沖擊下，自主經營的母嬰實體店受到了巨大的沖擊，那么當下的母嬰實體主要面臨的問題有哪些呢?如果想要屹立不倒，又該如何進行變革革新呢?

　　母嬰電商浪潮下 自營母嬰實體店該如何變革方能屹立不倒?

　　問題一：成本上漲 利潤下降

　　自主經營的母嬰實體店現階段面臨著成本上漲、利潤下降的問題。經營成本上漲主要體現為：實體店房租成本上漲，人員工資成本增加。利潤下降主要為：二胎政策的全面放開，母嬰市場不少人蜂擁而至，供大于求，導致產品競爭加劇;不少像美貝美媽母嬰等大型全國性連鎖企業(yè)進軍二三線城市，搶占著市場，小店受到擠壓;同時在互聯網的沖擊下，高毛利也將成為歷史。

　　問題二：采購體系滯后

　　母嬰行業(yè)目前供應鏈相對滯后，沒有統(tǒng)一完善的采購流程，所以采購體系相對落后。目前的母嬰行業(yè)采購從職責上說大多只是補貨員，價格摸不透，在運營體系上也不專業(yè)，