分析現(xiàn)狀
母嬰行業(yè)在這樣一個所謂發(fā)展的時期，渠道商、品牌商(產(chǎn)品商)都取得了相當(dāng)好的成績。同時也因此賺到一些錢，但是在大家取得這么好的成績的同時，小編總結(jié)了一些整個行業(yè)現(xiàn)狀所存在的問題：
1、缺少標(biāo)準(zhǔn)
就像酒店有標(biāo)準(zhǔn)，大賣場有品類管理，商品要配備多少，多少個品牌、多少個單品，都有個可以參照的標(biāo)準(zhǔn)。
2、人力資源問題
人才短缺將是母嬰行業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。行業(yè)內(nèi)目前為關(guān)注的是基層員工的流失率，而卻忽略了中高層管理人員的崗位匹配度和勝任力的問題。
3、供應(yīng)鏈無法匹配
供應(yīng)鏈問題直接制約渠道商的發(fā)展，母嬰店在商品供應(yīng)上跟不上，而且地區(qū)差異太大，每個地區(qū)的風(fēng)土人情、生活習(xí)慣也不一樣。這個東西在這個城市好賣，在另外一個城市就不好賣，怎么來整合。在未來十年，供應(yīng)鏈的研究與發(fā)展是很重要的。
4、產(chǎn)品質(zhì)量存在很大隱患，母嬰健康令人擔(dān)憂
電子商務(wù)風(fēng)生水起，與傳統(tǒng)零售“勢同水火”已逐步形成，資本逐步進(jìn)入，轉(zhuǎn)型、并購、上市，開始逐步讓整個母嬰行業(yè)有點發(fā)瘋。
母嬰零售企業(yè)有怎么樣的發(fā)展和變化?
1.未來母嬰店的快速擴(kuò)張、無法精細(xì)化管理將會直接影響母嬰零售企業(yè)的健康發(fā)展，未來穩(wěn)定發(fā)展、練好內(nèi)功、精細(xì)化管理是母嬰零售企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
2.未來母嬰店的布局，將形成區(qū)域布局失衡狀態(tài)，競爭將加劇。商業(yè)地產(chǎn)開始做連鎖化了，如何適應(yīng)這些商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的場地規(guī)劃需求，是母嬰零售企業(yè)未來拓展店鋪和發(fā)展中非常重要的一個方面。
3.未來的母嬰店定位將從過去的0-3歲、到現(xiàn)在的0-6歲，以及將來的0-12歲的改變，門店面積隨著母嬰店定位的改變，將逐步越開越大，母嬰店的風(fēng)險同時將會越來越大。
4.母嬰零售連鎖企業(yè)在逐步發(fā)展的同時，原來的門店規(guī)模只能這么大，是關(guān)?是擴(kuò)?是變?是并?這些將成為問題，如果不考慮改變店鋪大小，就需要令門店變得更有專業(yè)性，更具標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠進(jìn)行良性的復(fù)制和發(fā)展。
未來十年母嬰行業(yè)，什么業(yè)態(tài)發(fā)展快速?
未來十年看好三個業(yè)態(tài)，是專業(yè)專賣業(yè)態(tài)，就是做專業(yè)專營店，如奶粉專賣、孕婦產(chǎn)品專賣等。第二是大型母嬰百貨，把零售業(yè)本身去跟房地產(chǎn)商進(jìn)行婚配，令全方位的消費需求得以滿足，這種零售業(yè)態(tài)就會變大了。第三是網(wǎng)購，這是未來十年新的零售方式。
據(jù)調(diào)查顯示，有兩個業(yè)態(tài)不被大眾看好，是批發(fā)，批發(fā)生存將逐步困難，批發(fā)商只有把自己變身為品牌服務(wù)商時，他才能存在，因為由于電子商務(wù)和配送的發(fā)展，要想生存必須改變了存在的形式。第二是社區(qū)型的母嬰店，在三、四級以下城市將逐步被淘汰，需要變身或者變得更專業(yè)，形成市場細(xì)分。如奶粉專賣，孕婦產(chǎn)品專賣，童裝專賣等。
提醒各位，無論是零售門店或是連鎖企業(yè)，專業(yè)的管理人才是核心競爭力的保障。在這個人才短缺的行業(yè)里，未來十年也是培訓(xùn)管理人員個人能力及專業(yè)技能的十年，將管理人員培訓(xùn)到位是母嬰連鎖企業(yè)和零售門店必須要解決的核心問題。要想母嬰店快速健康發(fā)展，人力資本的投入是關(guān)鍵。
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